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搭建平台 用好人才 煤制甲醇公司激活创新发展新智慧引擎

         人才蔚、事业兴。人才培养是企业创新发展的重要保障。近年来,煤制甲醇公司大力实施人才兴企战略,深入挖掘人才潜能,不仅全方位、多渠道构筑人才发展通道,还结合业绩导向的激励和约束考核制度,通过“选苗”“育苗”“壮苗”的人才培养体系,不断扩充后备人才储蓄,为公司的发展积蓄了源源不断的人才力量。

         为适应公司生产经营发展需要,造就一批“数量充足、梯次合理、优质优良、新老衔接”的人才梯队,煤制甲醇公司专门从基层选拔了一批技术过硬、素质过硬的专业技术人员进行重点培养,机电动力科焊接专工边辉就是这群后备“智囊团”的典型代表。从当年初入职场的焊接新手,到现在独当一面的技术专工,边辉用十年的时间完成了自己青春的蜕变,这十年的艰辛和不易对边辉来说是一笔珍贵的精神财富。虽然现在走上了管理岗位,可边辉依然没有放松对自己的要求,每天看书学习依然是他生活中不可缺少的重要组成部分,用他的话说:“只有每天看看书,这心里边才踏实。”

        为了让这些年轻的技术人员尽快成长,煤制甲醇公司给每位新来的大学生安排了一位“金牌导师”,进行业务上的传帮带,并深度挖掘这些“金牌技师”的内在潜能和优势,将技能转化为助推公司生产发展的“助燃剂”。机电动力科设备专工徐显志是设备管理行业的老师傅,以前煤制甲醇公司的液氧泵经常发生“跳车”事故,严重影响正常生产接续,加之又是进口设备,每次设备故障,都要请国外专业人员进行维修,对该公司来说又产生了一笔数额不小的财务支出。为彻底扭转这样的被动局面,徐显志翻阅了大量书籍,经过仔细研究,终于找准了引起“跳车”事故的症结所在,并亲自进行设备改造,现在经他手修理的空分液氧泵,就连国外的专家都对他的手艺佩服的五体投地。现在徐显志除了尽心尽力的完成本职工作外,把更多的精力投入到为煤制甲醇公司培养后备专业技术人员上,他当年带的好多徒弟都已走上管理岗位。

         据了解,煤制甲醇公司在册职工828人,职工平均年龄34岁,大专以上文化程度的职工669人,占总人数的80%。在这个年轻的团队里,从年轻大学生中选拔聘任的管理人员就有37名,占比该公司科队级管理人员的70%。今年,该公司聘任的152名专业技术人员,由该公司自己培养的年轻专业技术人员有139人,占比91%。(李济华)