近日，从砚北煤矿调度指挥中心传来喜讯，砚北煤矿掘进一队、掘进三队分别在2502-3回风大巷岩巷掘进、150405材料顺槽煤巷掘进中,取得单月岩巷进尺172米、煤巷进尺240米的优异成绩，再次刷新了矿井岩巷、煤巷单月掘进的最高纪录，跑出了快速掘进“加速度”，奏响稳产保供“最强音”。

2025年，砚北煤矿严格落实“掘进单进”工作要求，全面统筹规划，制定奖励机制，充分调动各掘进队伍工作积极性，扎实推进年度掘进任务计划落实落地，全力确保矿井采掘接续正常，掘进工效不断取得新突破。

“掘招”一：从安全管理抓起 筑牢生产根基

安全是一切工作的前提，砚北煤矿紧盯生产现场，关口前移抓安全，构建起安检员、当班班长、跟班副队长三岗联动安全管理模式，细化隐患排查清单、明确各级人员隐患排查区间、做实作业现场不间断“走动式”现场督查，确保安全生产。实施“班前风险预判、班中动态检查、班后总结改进”的闭环管理机制，将安全隐患消除在萌芽状态。同时，深入开展“岗位练兵”“师带徒”活动，全面提升职工操作技能和应急处置能力，建立“三检一验”质量管控体系（班组自检、跟班队长巡检、技术员专检和验收员终验）层层把关，确保施工质量零缺陷、零返工，以严格的工程质量管理护航进尺突破，实现了安全高效掘进目标。

牢固树立‘掘进为王’的工作理念，在全矿上下的大力支持下，构建了“多方协同、高效联动”的管理模式，实现了地质勘探、技术指导、生产调度等环节的无缝对接。“扎实的隐患排查，安全管理的到位，大家干起活来心中有底，脚下有力，能全身心地投入生产任务当中，掘进进尺肯定能上去，这个成绩我并不意外。”在进尺验收现场，掘进一队队长梁旭阳信心满满的说。

“掘招”二：从优化组织发力 提升作业效能

“奖励通报，2025年5月6日夜班，生产一班组织有序，安全高效的完成了2.5排的喜人成绩，岩巷进尺纪录再创新高，经队务会研究决定，奖励相关班组20分……”近日，掘进三队工作群内发布的奖励通报，引得干部职工热议非凡。

当有了一支高素质专业人才队伍，如何通过管理发挥出最大的潜能便是“关键”。该矿把安全、质量、进尺等年度、月度生产任务化整为零，细化到每周、每日、每班，实施“掘进单进”劳动竞赛，使班组对当班工作目标更清晰更明了，强化正向激励与专项考核力度，实现层层传递压力，营造你追我赶的浓厚工作氛围。

“我们在激励机制建设上，构建“绩效+创新+安全”三维考核体系。绩效工资与进尺数量、施工质量双挂钩，实行阶梯式奖励。设立了“金点子”奖，对优化工艺、提升效率的创新建议给予即时表彰奖励，同时推行“安全积分制”，将个人安全行为与班组奖励挂钩，形成全员参与、共同奋进的良好氛围。”掘进三队队长杨鑫说道。

良好的机制培养了专业队伍的冲劲、干劲、拼劲。5月9日，掘进三队创下岩巷单班进尺2.7排的成绩，18日，又以单班进尺2.9排的纪录完成了自我追赶和突破，实现了进尺日日新、质量“过得硬”，最终将5月份岩巷进尺纪录定格在172米，一举刷矿井岩巷单月进尺纪录。

“掘招”三：从设备管理入手 确保高效运转

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要想提高进尺，必须在提升设备作业能力上下功夫。设备是掘进生产的关键，为减少设备故障对掘进进尺的影响，砚北煤矿掘进三队制定了全面细致的设备检修维护制度。班前，每班安排跟班检修工对设备进行班前检查，及时发现并处理潜在问题，班中，生产设备运行时密切关注设备运行状态，一旦发现异常立即停机检修；班后，还要对设备进行全面深度检查，对重点部位和易损件进行细致检查与维护。同时，不定期邀请设备厂家技术指导人员，随时入井对设备诊断指导，确保设备始终保持最佳运行状态。今年以来，设备故障率明显下降，为当月掘进任务的顺利完成提供了坚实保障。

在岩巷掘进方面，砚北煤矿掘进三队探索实施“356”设备维护工作法，对包机人员“定责任、定标准、定任务”，严格落实“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”机电管理制度，认真实施开展“个人操作规范、班组使用规范、检修标准规范、制度落实规范、循环作业规范、维护保养规范”的设备运行管理机制，及时消除设备存在的问题，从管理、使用、维护方面压实责任，实现了“三好”，即检修质量好、掘进进尺好、正规循环好，以高质量的设备运行保障了高效掘进。

纪录不是终点，而是新起点。成绩的背后是全体干部职工团结协作、拼搏奋进的结果，也是一系列科学管理和创新举措的成功实践。这些好做法和好经验，不仅为区队日常工作奠定了坚实基础，也为全矿各专业掘进队伍提供了宝贵的“快掘经验”。下一步，砚北煤矿将继续深挖、释放区队快速掘进潜能，加快掘进步伐，争做智能化高效掘进“排头兵”，助力公司高质量发展。（牛陟 王坤 ）