9月29日，公司召开九月份安全生产环保调度（视频）会，总结9月份安全生产工作，分析存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导王晓明、于忠升、李强、石福泰、张强、袁志国、丁小敏，总经理助理、副总工程师、公司本部各部门负责人在主会场参加会议，各单位在视频分会场参加会议。公司党委常委、副总经理周翔主持会议。

会议指出,10月份将召开党的二十届四中全会，公司各项工作也进入冲刺阶段，产量进尺任务重、施工检修项目多，安全生产形势严峻复杂。各单位、各部门、各级管理人员要清醒认识当前形势，始终紧绷安全之弦，以“越是临近年终越要打起精神”的警觉，扎实抓好每项安全生产任务。要深刻汲取近期各类事故和检查暴露问题的教训，强化节假日和重点时段应急值守，严格执行领导干部跟带班和24小时值班制度，紧盯重大安全风险、危大工程和高风险作业，深入排查整治规程措施与现场“两张皮”、现场带班监管不力、隐患排查“走过场”、安全教育培训“走形式”和现场习惯性违章等顽瘴痼疾，确保安全生产平稳有序。

 会议要求,各单位、各部门要坚决筑牢安全生产防线，结合安全生产“雷霆行动”，认真开展双节前安全大检查，紧盯重点环节风险管控，统筹抓好工作面回撤、安装等重点工程安全管理，狠抓冲击地压矿井防冲措施落实，严管动火作业、爆破施工、煤仓清理、运输提升、密闭启封等关键环节；严格督查各级安全生产责任履行，对查出问题紧盯整改、跟踪问效，提升整改质量。要科学有序组织生产销售，加强设备维护保养，提高掘进单进水平和质量，确保采掘接续正常；强化煤质管理，从源头抓好煤质管控，提高化工原料煤和块煤占比，拓宽市场，提升效益；销售公司要加大潜在用户开发力度，保障重点用户，提前谋划2026年销售策略。要全力推进重点项目建设和环保治理，坚持质量、进度、安全“三位一体”，加快推进煤炭洗选、风电、光伏、煤化工技改等重点项目，确保按期投运；环保问题要“彻底改”“日常管”，切实落实环保责任。要深化企业改革和合规管理，持续推进改革攻坚，发挥物管改革效能，推动改革向矿井延伸；加强班组建设，树典型、立榜样，提升基层管理水平；完善考核体系，发挥好考核杠杆作用；切实抓好招投标领域突出问题整治，加强合同管理，防范法律风险。

 会议强调,公司各级党组织要全面加强党的建设和纪律作风保障，切实抓好年度党建工作任务落实。深入推进“头雁领航”工程，开展“三色”文化再宣贯，促进党建工作与中心工作深度融合。要持续强化干部队伍和作风建设，严格执行公司“6+5”11条工作要求，层层落到实处；树立良好选人用人风气，实现干部梯队接续正常化。要坚决守牢廉洁自律底线，严格遵守廉洁过节各项规定，各单位党政一把手要高度重视，带头落实好“一岗双责”，对违规违纪问题严肃追责问责。公司上下要以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全力以赴推动全年目标顺利完成。

 会议组织学习了习近平总书记指示批示；传达学习了上级有关安全生产文件及会议精神。安全监察部通报了公司九月份安全生产情况及安全监察情况，安排十月份安全风险管控及监察重点工作。生产部、机电部、调度中心、环保部、办公室通报了九月份业务管理工作开展情况，安排了十月份重点工作。公司领导石福泰、周翔、袁志国、丁小敏就分管工作作了具体强调和要求。

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图文 ￨ 康正阳