今年以来

华亭煤业公司锚定“安全高质量发展”核心目标

把降本增效作为“重头戏”

精准破局 多维攻坚

交出了一份亮眼的“提质增效答卷”

今天我们带大家解锁

华亭煤业公司的“降本密码”！

赤城煤矿作为华亭煤业公司的煤炭生产“主战场”之一，深入聚焦“党旗领航、三色担当”党建品牌创建工作，以“头雁领航·控亏突围”为目标，从安全、生产、煤质、成本四大维度精准发力，每一步都踩在“提质增效”关键点上。

构建全员安全责任体系。今年以来，召开安全办公会43次、落实重点任务1826项，开展安全培训超8200人次，筑牢长周期安全生产防线。

优化劳动力配置。将“三八”制掘进调整为“四六”制，投用掘锚一体机等先进设备，推进1503工作面重点工程，单产单进水平大幅提升。

坚守“煤质就是效益”。从生产源头到洗选入仓全程管控，分类堆存、严格考核，煤炭质量稳步升级。落实“一切成本皆可降”，严抓材料全生命周期管理，推行“避峰填谷”供电、修旧利废等举措。

物资保障是企业运行的“生命线”，物资管理中心以改革为抓手，打造“一个平台管物资”的集中管控模式，实现“降本”与“服务”双提升。

严格审核采购计划。前三季度退回不合规计划6882条，单位库存控制在2.89元/吨，盘活预算资金4856万元。

建立“紧急物资24小时响应”机制。保障东峡煤矿水害处置、砚北煤矿超长工作面回撤等重点工程的物资供应，推行“领新交旧”，今年以来，处置闲废物资超2000万元。

开展“旧件维修复用”专项行动。推动四季度物资回收率超95%，党员示范岗带头攻坚，把党建成效转化为降本动能；

锚定年度任务。严控吨煤物资库存成本在2.9元/吨以内，全力推动物资管理再上新台阶。

一系列深入的实践探索，为公司凝练出了切实可行的“提质增效方法论”，助力公司形成全域攻坚新格局。

核心方法：3招破局！

1. 党建引领聚合力：将党建品牌创建融入生产经营，以党员示范岗、专项行动为载体，激活全员担当动力。

2. 精准施策抓关键：针对生产、物资等不同领域，“一区一策”制定措施，提升管控实效。

3. 协同联动提效能：构建“公司统筹、基层落实、部门协同”体系，让生产与保障高效配合。

截至目前，公司矿井完全成本稳步下降，物资库存规模有效压缩，企业核心竞争力持续提升。下一步，公司将继续做实降本增效“大文章”，深挖内部潜力、激活发展动能，推动安全高质量发展再上新台阶！

文/图：伏婷 刘丽晓 高隆博