会议紧扣“树牢上下‘一盘棋’意识，总结工作成效、聚焦管理短板、共商优化对策”核心主旨，全力推动物资管理工作提质升级。既肯定改革改制期间物资管理中心在计划管理、库存管控、合规管理、队伍建设等领域的显著成绩，同时也直面管理短板，针对物资管理、库房标准化建设等领域存在的10项突出问题组织各单位及职能部门深入研讨献策，最终形成“问题导向-协同破局-战略升级”的完整工作闭环，为后续物资管理工作系统性提升明确路径。

本次专题会作为公司年度物资管理关键会议，既是直面问题、攻坚整改的“部署会”，更是推动管理体系迭代、实现高质量转型的“动员会”，标志着公司物资管理正式迈入“集约化管控、精细化运营”新阶段。

会议要求，各单位要严格落实整改措施，深化与物资管理中心的协同联动，提升物资管理平台应用效能，严守安全底线；物资管理中心要锚定“压库降本、合规提效”目标，持续优化管控体系，为公司降本增效、风险防控、生产保供强化支撑，助力高质量发展再上新台阶。

文字 ￨ 崔紫娟