八月份以来，砚北煤矿以保安全、稳生产、提效能为着力点，坚定必胜信心，全力攻坚三季度，铆足干劲打响“决胜战”，奋力冲刺“下半程”。

政治引领明方向该矿坚持将学习、宣传、贯彻上级公司年中工作会会议精神作为当前一段时期的重中之重，及时召开年中工作会，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作任务。利用党委中心组学习会专题学习会议精神，各级管理人员利用“五职矿长”抓安全教育培训及“干部上讲台、培训到现场”传达年中工作会会议精神，确保会议精神落地落细。同时，各基层区队通过班前会、周例会、政治理论学习会和微信公众号等多种形式，第一时间将会议精神传达至每名职工，紧扣全年目标任务，从严落实责任，层层传达压力，切实把全员思想和行动统一到公司和矿井下半年工作部署上来。

统筹部署抓落实全面总结分析上半年安全生产经营等情况，从安全生产、采掘接续、降本增效、改革创新和党的建设等方面统筹部署下半年各项工作，认清形势、抢抓机遇、紧盯目标、迎难而上，确保下半年各项工作取得新突破。高质高效组织原煤生产，围绕矿井全年任务目标，坚持“生产均衡、掘进高效、巷修有序”原则，全力抓好生产组织和采掘接续管理，确保矿井持续稳产高产。强化检修管理，加大非计划停产考核力度，按照“轻重缓急”原则，系统部署、科学安排，确保巷道维修、喷浆工作有序实施。落实设备包保制度，提高设备检修质量，确保运行正常。

全力以赴保安全牢固树立“安全第一”的思想，认真学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述精神，严格落实公司“1234”安全生产工作法，从严从细从实抓好各项工作落实，确保实现“双零”目标。强化安全红线意识，健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系，深入开展风险预控和隐患排查治理专项整治行动。强化安全教育、安全制度落实、安全重点管控、“三违”行为专项治理和安全生产标准化建设。进一步细化、深化、实化安全管理措施，时刻绷紧安全弦，努力保持安全形势稳定局面，盯紧生产现场，及时消除场所和设备不安全因素，确保矿井安全生产形势持续稳定。

千方百计提效益紧扣生产经营管理核心指标，坚持厉行节约的工作作风，深化内部挖潜创新创效，强化成本管控，抓好材料管控、煤质管理、降本增效、修旧利废和技术创新工作，稳步提升经济运营质量，努力完成全年目标任务。制定《砚北煤矿“整章建制”实施方案》，成立“整章建制”工作专班，形成由主管矿领导“揭榜挂帅”、主管科室具体负责的工作机制，认真梳理，形成各项管理制度“废、改、立”清单，确保下半年各项制度修订工作有序推进。全面深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等节支降耗活动，持续深化清仓盘库、修旧利废、物资处置工作，定目标、严考核、提效益，推进下半年经营管理稳步提升。 文/图：昝舸 王坤