2023年以来，清能煤化工公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣华亭煤业集团公司“三个三”战略布局，聚焦高质量发展这一根本任务，着力夯基础、补短板、强弱势，创新工作思路，全面夯实基础管理，激活企业发展内驱力，实现了安全提质、经营提效、项目提速。

 创新连学闭环模式 

学有目标 学有所用 学有成效 

为充分发挥党委理论学习中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、盯落实、建班子”功能，创新实施了“中心组专题研讨、支部讨论反馈、职工建言献策、党委科学决策”的“连学闭环”学习模式，贯通了党委理论学习中心组、基层党支部“三会一课”、政治理论学习成效，将理论学习成果转化成指导实践、推动工作的具体思路和措施，形成推动党内监督、职能监督、专职监督、管理监督相结合，全员、全方位、全过程的立体化监督体系；完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“三个坚持、三个抓好”谋经营、提效益、强管理；构建“大调度”生产信息管理体系，规范信息收集的渠道、信息处理标准、信息发布流程，全面提升生产预警与风险防范能力等学习研讨成果14篇，为打造现代化一流能源化工企业奠定了坚实的理论根基。

 创新人才选育机制

精准育人 多元用人 综合评人 

大力实施人才强企战略，把各方面优秀人才集聚到公司高质量发展的事业上来。清能煤化工公司党委持续完善党管人才体制，形成党委统一领导，人资部门牵头抓总，基层党支部强化落实的人才工作格局。坚持精准化“育”人，制定员工职业生涯发展规划、专业工程师培养计划、健全完善人才培养管理体系，扎实开展“双提升”和“三教育一培训”活动，实现了分层精准培养。开展多元化“用”人，通过打通“技能操作、专业技术、经营管理”人才成长“三通道”，探索推行专业技术（技能）人才轮岗交流等一系列做法，激发人才发挥特长，让专业的人干专业的事，实现了人才发展更全面、人才效用最大化。强调综合化“评”价，借助现代化企业管理先进理念、先进方法，全面开展360度人才评价，深度分析研判了人才队伍年龄、专业、学历、经历、职级和考核等条件，为人才培养、成长提供了科学指导。

 创新安全基础管理

一线发现 一线解决 一线销号 

“上周作业活动全流程一线观察工作发现问题30条，整改完成29条，突出问题为外委单位在相关车间作业过程中不搭设脚手架，随意在电缆桥架、管道、保温层上踩踏。”该公司安检科科长在安全办公会上汇报道。

清能煤化工公司全面贯彻落实公司“1234”安全工作法，以“问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现”为目标，基于群团“五位一体”行为安全观察法，创新开展了全员作业活动一线全流程观察工作，通过对工作现场中操作人员的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷等进行观察、分析，发现存在的问题，制定解决办法、完善规章制度，按照观察—整改—再观察—再整改的模式，持续规范生产过程中各项作业活动，确保作业活动在执行过程中“安全风险受控、工程程序受控、工作质量受控”，杜绝“三违”“三惯”及不受控作业活动。自活动开展以来，累计发现问题284条，完成整改284条，职工安全意识明显提升，“人人、事事、时时、处处”抓安全的理念在生产一线现场得到全面践行。

 完善科技创新机制

一体思路 整体联动 共进发展 

作为生产型企业，创新工作要以打造公司核心竞争力、改善工作环境、攻克瓶颈难关、提高生产效率、推动公司高质量发展为目的。清能煤化工公司坚持“面向前沿、面向生产、面向产业化”的工作思路，大力实施科技兴企战略，建立了以党委主抓，总工程师为技术负责人的科技管理体系，健全完善了立项决策、技术研发、项目管理、成果转化为一体的科技创新机制，推行了专业技术人员创新指标制，实施了科技创新奖励激励制，2023年承担华能科技项目4项，自立重点科技项目8项，基层实施技术难点攻关课题94项，课题正在稳步有序开展中。选送的《一种空分增压透平膨胀喷嘴加热节能装置》《一种化工生产用烟气处理设备》两项职工创新成果荣获第六届中国（上海）国际发明创新展览会发明奖金奖。 

下一步，清能煤化工公司将以煤化工与新能源有机融合为目标，积极推进煤化工产业延链补链，完成源网荷储一体化项目，以研发醇基燃料和聚丙烯改性为新的经济增长点，开展煤气化制取合成氨—尿素项目投资机会研究，推动新能源发电与传统煤炭、煤化工产业链融合发展。文：谢芳虹