大柳煤矿公司综采一队生产二班现有职工23人，党员1名，大、中专以上学历16人，平均年龄35周岁。多年来，该班组先后参与完成了公司首个大采高自动化工作面建设、首套“大吨位、大尺寸、长距离”搬家倒面等重大工程任务，2022年生产原煤42.5万吨，班组多次荣获公司安全生产“先进班组”荣誉称号。 

 建塑“学习型”  增强安全领悟力生产二班牢固树立“创建学习型班组、争做知识型职工”目标，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对不同岗位、工种制定学习计划，分解学习任务，创新实施以“提高知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养”为主要内容的“三功两素”素质提升工程，班组长先学一步、学深一步，带头话安全、技师上讲台、职工谈体会，深入学习安全规程、岗位操作规范、危险源辨识等内容，广泛开展安全小常识、事故警示教育、公司“1551”安全理念宣讲等活动，注重学习与实践相结合，做实师带徒、岗位练兵等工作，不断以学习推动工作、以工作促进学习，着力解决“本领恐慌”，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”的根本性转变。

建塑“安全型”  提升标准执行力坚持把安全建设作为实现安全生产的首位因素，聚焦“人人事事时时处处”抓安全保安全理念，锚定“零三违、零伤害”奋斗目标，层层签订安全目标承诺书，做到安全网络全覆盖。以标准化班组创建为抓手，从班前会“十步”流程入手，深化班组“每日一题”考核，长期开展“六个一”活动，不断增强班组成员安全责任意识。实行“人人都是班组长”，班组职工轮流当值安全员，激励职工由被动受管向主动管理转变，促进安全自主管理。努力提升风险预控能力，严格执行“岗前10分钟安全确定”措施，严格落实现场交接班管理，常态化开展“三提升、两准入”“三敬畏反‘三违’”等活动，不断提高职工危险辨识能力和安全防范意识，筑牢安全防线，连续七年未发生轻伤以上事故。 

建塑“效益型”  提高价值创造力生产二班始终坚持“两个凡是”，凡是有利于安全生产的事，积极主动做实；凡是有利于提高生产效益的事，勇于探索实践。一方面，在单班核算考核基础上提出班组“双向考核”管理办法，由原来的以产量单一考核改进为班组产量+工艺质量的双向考核，强调产量与质量必须双向达标；另一方面，实施精细化管理，注重“一次性采全高技术”效益攻关，高标准、严要求，实施精细化、标准化操作，使操作流程更加规范完善，促进工作效率提升。形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的浓厚氛围，近三年完成修旧利废约35万元。 

建塑“创新型”  增强技术攻关力充分发挥技术骨干传帮带作用，成立了班组长、技术骨干组成的工艺技术攻关小组，针对安全生产过程中出现的技术难题，深入分析解决技术难题，然后向职工传授方法和经验。将个人自学与集体学习相结合，建好班组学习平台，打造职工技术交流的“小讲台”“小课堂”和“练兵场”，提高了职工技能素质。同时积极开展职工技术创新及“五小”竞赛活动，针对工作中的疑点、难点，组织职工想办法、出主意、解难题，通过正向激励，让勇于大胆创新，善于奇思妙想的职工受到奖励、得到“实惠”。近三年，班组内征集采纳有效合理化意见建议12条，完成小改小革5项。 

 建塑“和谐型”  增强队伍凝聚力

认真宣贯落实华能集团“三色”文化、华亭煤业公司“开拓”文化，立足努力打造和谐型班组，在做好班务公开、单班结算的基础上，高度重视人性化管理，通过开展家矿联保、集体生日等特色活动，班长与班组成员团结友爱、同进同退，把思想引导和心理疏导渗透在工作全过程，班长、党员、老职工充当起“大家长”角色，及时为班组职工办实事、办好事，帮助解决工作、生活中的困难，在潜移默化中发动人、爱护人、教育人，形成了互敬互爱、关系融洽的和谐班组文化。

文/图：李宣乐 唐荣