砚北煤矿综采二队生产一班现有职工20人，班组中大中专学历以上15人、中级工3人、初级工5人，职工平均年龄37岁。多年来，该班组秉承建设智能化矿井的初心，牢记安全使命，肩负着矿井原煤生产任务的重担，常年奋战在采煤工作面的最前沿，通过“五抓”管理手段，凝聚班组力量，不断攻坚克难，多次刷新班产、日产等多项班组安全生产记录，2023年截至7月底，该班组累计生产原煤92万吨，以责任、担当和奉献谱写了新时代煤矿工人的奋斗华章。

强化“学”的意识，提升素质强技能。为实现班组成员素质整体提升，该班组在班内推行“四个一”学习机制。即：每月召开一次班组民主讨论会，认真学习贯彻上级会议精神，总结上月安全生产中主要成绩及存在问题，征集职工对安全管理、班组建设、人员思想、工资分配等内容的意见和建议；每周开展一次安全活动，在周三学习会上开展安全事故分析、安全座谈会、安全大讨论等活动，进行了重点案例分析学习、安全预想、安全风险等方面的学习；每班前一排查，认真确认职工安全状态，对班前饮酒、精神状态不佳的人员严禁上岗，促使班组人员从“要我安全”到“我要安全”的良好转变；每班后一总结，当班人员升井后及时总结当班安全生产、岗位作业、隐患整改、奖惩考核等情况，对当班工作情况做到心中有数。

深化“严”的管理，掌握安全主动权。全员参与、全面发展是安全模范班组创建的基础，班组是企业安全管理的细    胞，是现场安全生产的前沿阵地。由于砚北煤矿地质条件复杂，面对众多不确定因素交织及采煤工作面巨大的安全压力，生产一班以加强现场安全管理为核心，以互保、联保为抓手，强化班组成员的安全教育，不断提升全员安全意识，全面落实安全责任，确保班组成员“上标准岗、干标准活、做放心人”。为提升班组执行力，生产一班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路。严，就是从严管理，敢抓敢管，不讲情面、不徇私情；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排细致；实，就是实事求是，不走过场，每项工作安排专人随时进行检查。针对查出的问题及时纠正和处理，并在班前会上进行分析、研究、讨论、制定措施，保证安全生产标准化达标。在日常管理中，抓大不放小，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到两巷材料的码放，班长虎来应都要求班组人员从大处着眼，从小处着手，都以“毫米关”标准去考核。这种从严从细，全员、全过程、全方位的质量动态管理，为职工创造了规整、标准、安全的工作环境，牢固筑起了安全生产的坚实屏障。

落实安全的责任，打赢高产高效“主动仗”。生产一班班长虎来应说：“咱的职责就是采煤，煤炭保供，咱们必须冲在前面，没啥可说的！”话虽轻，责任却重。为打个漂亮的保供“主动仗”，生产一班结合实际，围绕生产计划，制定一系列安全措施，强化现场管理，在班组内部构建了“人人心中有目标，个个肩头有责任”的安全管理责任体系，激励班组成员坚决扛起保供职责，充分发扬砚北人苦干实干精神，勇挑重担，行动靠前，在全矿树立了有力发挥了“顶梁柱”作用。

细化材料的管理，扎实推进节支降耗。在日常工作中，严格树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，将材料考核与工资挂钩，严把各项材料领用、使用环节，实行材料跟踪管理，杜绝材料浪费和流失。在修旧利废方面狠下功夫，从一个密封圈、一个U型卡、一个螺丝钉、一个托板进行回收，同时建立回收台账，将职工当班回收的物资登记上账，通过加强现场管理与控制，从源头上杜绝“跑冒滴漏”“大材小用”“弃旧用新”等浪费现象，有效降低吨煤成本，显著提高经济效益。

点滴之水虽轻，一旦汇聚成江河，便可托起航行的巨轮；星星之火虽微，一旦连起，便可成燎原之势。如今，在煤矿安全形势日益严峻的考验下，该班职工始终牢固树立“人人、事事、时时、处处”抓安全理念，靠实责任，夯实基础，以更加坚定的信心，不辱使命的决心，为实现砚北煤矿和集团公司高质量安全生产贡献更大的力量。供稿丨王坤 王喜龙