东峡煤矿综掘队掘进一班现有职工10人。在班长杨强带领下，该班组始终坚持“安全第一，预防为主”工作方针，抓牢思想、技能、现场、质量四项管理，依靠自主管理保证安全生产。用班长杨强的话来说：“不管什么时候，我们掘进一班的人都知道安全不能等着别人给你操心，要把安全牢牢抓在自己手中！”在这一理念引领下，掘进一班先后承担10多个采煤工作面巷道掘进、切眼导硐施工以及大量巷道维修工程，不仅保持了“零伤亡”优异成绩，还为矿井培养了一大批优秀的管理人员和技术人员，被誉为东峡煤矿生产一线的“王牌班组”。 

统一思想筑安全

掘进一班常年奋战在煤巷掘进一线，工作现场时刻受到顶板、水患、冲击地压风险的威胁，班组全体成员始终将安全工作放在高于一切的位置，切实将“人人、事事、时时、处处”抓安全理念内化于心、外化于行。持续开展“一日一题、一日一案”活动，将与作业相关的事故案例作为反“三违”教育培训的素材，深刻剖析“三违”行为隐藏的深层次、潜在性问题，让职工清楚违章从哪里来、事故从哪里来、违章如何杜绝、事故如何预防。经常开展警示教育，讲形势、明任务，引导职工算好“政治、经济、社会、生命、家庭”安全五笔账，树牢敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命的思想意识，在思想上构筑了一道坚实可靠的“安全保护墙”。 

提升技能促安全

随着“四化建设”“一优三减”工作的深入推进，新设备、新工艺、新材料的大量投用，掘进一班高度重视适岗性、技术性培养，采取“三个要”措施努力提升职工岗位技能和安全素养。向制度要安全。对管理制度、质量标准、操作规程开展有计划、有组织的培训学习，认真实行“四卡”（风险卡、隐患卡、“三违”卡、应急处置卡）走动式考问学习法，在井下工作间隙采用“相互提问、有奖竞猜”等方式，引导大家熟记安全应知应会要点，让大家明职责、知风险、会应急、保安全。向技能要安全。在常规教育培训基础上，依托矿井全员素质提升工程，根据工种特性以及所操作设备、工艺特点，把“每天、每班进步一点点”作为激励目标，积极开展“名师带徒”、党员带头等工作，点对点、人盯人、面对面、手把手推进技能提升，促进了队伍整体素质。向练兵要安全。班组成员积极参加矿上、公司每年举办的职工技能竞赛，通过以赛代训，促使职工在新老教练过程中得到锻炼，在岗位实践上得到锻炼，班组职工“传帮带”作风优良，先后涌现了2名矿级技术能手，保持了较强的队伍凝聚力、班组战斗力。 

现场管控守安全

煤巷掘进现场管理的重点在于人与机的默契配合，风险点在于支护作业环节，难点在于突发的顶板、冲击地压危害以及后巷管理。掘进一班以消灭非伤亡事故、杜绝“三违”现象、消灭隐患为目标，组织签订《安全承诺书》，做到人人知安全、人人保安全。以安全生产标准化为核心，保证事事有标准、事事讲标准、事事高标准，以标准的作业流程、作业工序、工程质量保证安全。积极落实公司《班组安全管理规范》，贯彻执行“六个三”管理法和跟班队长、班组长、安检员“三位一体”工作法，近年来无论是倾角50°的切眼导硐，还是长达三十多米的巷道底鼓，或者是全断面炮掘、机掘联合施工等难啃的“硬骨头”工程，都稳扎稳打、规范有序，按计划圆满完成工程作业，使防风险、除隐患、遏事故能力在现场得到充分检验。 

严把质量保安全

细节决定成败，安全与质量相辅相成。在工程质量上，掘进一班坚持一把尺子量到底，坚决以质量把关、靠质量兜底，上道工序不合格绝不进行下道工序。班长杨强兼任质量监督员，每次支护工作结束后都要逐项工序进行复查验收，绝不把问题和隐患留到下一班。2023年4月，在31123-1大倾角工作面上顺槽掘进施工中，因客观条件限制，打眼难度较大，支护困难，工作面淋水较多，作业费时费力，有职工想偷懒，说：“条件这么差，凑合一下，这段就掘过去了，反正也没人发现”杨强斩钉截铁地拒绝，他说“每排钢带上都标了班组的名称，你以为你的小聪明能行得通吗？我们对自己干的活要负责到底！”最终，班组加班加点，攻坚克难，做到了巷道成型标准、支护标准、检验合格，为全队各班组做出了榜样。班长杨强因技能突出、管理有方，先后荣获甘肃省“技术能手”、公司“技术标兵”、矿“先进个人、优秀党员”等荣誉称号。供稿：杨涛 靳宁宁 王刚