华亭煤矿掘进一队掘进一班现有职工12人（含党员1人），平均年龄35岁，其中大中专以上学历2人、初级工1人。近年来，该班组以班组管理建设为主线，以提升班组长和班组成员素质为目标，紧紧围绕矿井安全生产工作，聚焦“双零”目标，全力提升自主管理水平，安全高效地完成了区队交予的各项工作任务，为实现矿井的高质量发展做出了积极贡献。

强化学习培训 提升全员素质 该班组坚持互帮互学，现场促学，不断强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，逐步形成了富有团队特色的常态化学习体系，使“学习型”班组创建工作落到了实处。围绕班组成员结构和素质梯次，在班组内建立并推行团队化学习培训制度，不断加大培训力度，本着“缺什么、学什么”的原则，组织班组成员对安全法律法规、职工行为规范等多项内容有步骤、有节点地安排学习。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。通过线上线下培训相结合的方式，逐步增强了班组成员的安全生产意识和安全生产技能，实现了理论学习和安全教育的有机融合，营造了全员参与学习的浓厚氛围。

同时还建立常态化学习机制，创造性地推行“学习三问法”。通过“问学习目的、问学习重点、问学习方式”，解决了“为谁学、学什么、怎样学”的问题，采取系统学习、实践学习、开放学习和互助学习的方式，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一评”的“五个一”学习活动，建立了员工常态化学习机制。根据工作内容、业务特点和薄弱环节，适时采取抽检、现场考察等方式，确保职工学有所获。近年来，班组职工累计培训150余人次，从业人员持证率达到100%。

强化责任落实 筑牢安全防线 该班组在安全管理中坚决靠实岗位安全责任，实行闭环管理，规范岗位操作程序，突出质量达标考核，班组成员将心思花在保安全上，把功夫下在促生产上，着力打造“安全型”班组。积极开展事故警示教育活动，对下发的各类事故通报组织职工进行学习，剖析事故发生的深层次原因，结合班组工作实际，有针对性地开展隐患自查自纠工作，彻底排查班组安全管理方面存在的问题和不足，并制定了相应的措施预防和改进。严格落实“一班三查”制度，班前对职工情绪、精神状态、身体状况和劳动防护用品的穿戴、特殊工种持证上岗等进行隐患排查；班中执行动态巡查，工作中班组长巡回检查当班人员落实安全措施、按章作业情况，提醒注意事项，确保现场作业安全；班后落实质量复查，每班结束后由跟班队长按标准对工程进行验收，确保施工质量。大力实施“青岗员、群监员、党员”联检和“自保互保联保”制度，班组成员均签订了《自保互保联保责任书》，并确保每班都有“青岗员、群监员、党员”协助班组长管理和检查当班安全生产、工程质量及职工遵章守纪等情况，确保班组成员都做到个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保责任连带。截至2023年9月份，该班组已实现连续安全生产4000余天，班组工程质量优良率达到94%，合格品率达到100%。掘进一队所施工的250108-1运输顺槽掘进1200米，该班组完成400米，其中最高月进尺达到70米。

强化流程管控 促进降本增效 该班组以“强化流程管控、实现精细化管理”为目标，严格落实经营指标责任，加强定额考核，强化全员节约意识，实现班清班结，“效益型”班组建设成效显著。通过开展一提两增活动，将进尺、材料、工资、质量等指标细化到职工个人，及时跟踪分析掌握各项工作任务完成情况、领用材料使用情况及废旧物资复用情况等，实行全过程闭环管理，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。今年上半年累计节约材料费用33.2万元。

强化队伍建设 带头攻坚克难 该班组严格落实班组管理制度，特别是涉及薄弱环节和关键时段、重点区域、要害场所，班组内全面推行“一线工作法”，及时组织班组成员从“工作程序、工程质量、隐患排查、三违帮教、素质提升”等方面入手，及时讨论分析，积极解决纰漏。针对250108-1运输顺槽顶部压力大、掘进任务重的实际情况，该班组通过召开班组会议，群策群力、集思广益，科学安排、统筹考虑，在班组长的带领下，班组成员重点抓好顶板管理和工程质量工作，任务明确、责任到人，确保掘进施工安全高效推进，为250108-1工作面的回采奠定了坚实基础。