进入四季度，清能煤化工公司紧盯全年目标任务，始终坚持“人人、时时、事事、处处”抓安全理念，统筹安全与发展科学组织促生产、全力冲刺四季度，保障全年目标任务顺利实现。

百日攻坚 树牢红线意识

为深刻吸取国内相关企业事故教训，认真贯彻落实应急管理部、华能煤业公司、华亭煤业公司有关危化品安全工作会精神，该公司印发《华亭华煤清能煤化工有限责任公司“遏事故、保安全、秋冬百日安全攻坚”活动方案》，从加强基础管理、培训管理、作业管理等8个方面，制定了27项具体措施，要求各科室、车间、队加强组织领导、提高工作效率、狠抓工作落实，确保各项措施落实到位。同时开展安全生产“大反思、大讨论、大提升”活动，要求从公司、科室、车间、班组4个层面分批开展，深刻吸取事故教训，反思个人在安全意识提升、安全管理技能、行为作风等方面存在的问题，及时整改，助力公司顺利实现安全生产“双零”目标。

科学组织 保障安全运行

根据生产装置运行实际情况，组织各生产科室、车间对各装置运行情况及存在的缺陷及时评估，依据评估结果及时调整生产负荷、工艺参数等，确保各装置安全稳定运行，圆满完成年度生产任务。针对丙烯装置试车过程中暴露出的问题，重点对反应再生装置“三器”内件、新增CO辅助燃烧，压缩分离工艺气、工艺液干燥系统进行改造，及时发布“聚丙烯试车问题消缺计划表”等关键信息，做到信息畅通共享、计划预警及时、措施落实到位、进度督促有效。

细化任务 强化过程管控

严格按照华能煤业公司和华亭煤业公司相关要求，结合生产装置运行实际，把年度生产任务分解到月、周、日，科学、准确地制定月、周、日生产计划。详细记录、整理各装置生产运行期间事故（事件）台账，根据统计结果认真分析原因，及时总结生产组织过程中的不足、及时整改。通过科学分解年度生产任务，强化生产运行过程管控，控制非计划停车次数，保障各装置安全有序稳定生产，减少了开停车过程中的物料消耗。供稿：俱晓丽