进入四季度，矿机公司坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与冲刺全年目标任务相结合，上下一心铆足干劲，提振士气鼓舞斗志，迎难而上强力攻坚，按下了打赢全年工作“收官战”的“加速键”。

念好“学”字诀，打造理论学习“新高地”。该公司党委精心制定工作计划，全面部署主题教育各项工作。紧紧围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论党的自我革命》等书籍，高质量开展读书班学习7天，专题研讨7次，形成研讨交流成果35篇；确定调研课题5项，开展专题调研1人次；结合学习成果撰写专题党课讲稿5篇，讲授专题党课1场次；党委班子及班子成员结合工作实际，深刻剖析工作中存在的短板和不足，同步建立问题清单，精准解决“卡脖子”问题5条；指导各党支部制定学习计划11份，完成专题学习33次，专题研讨11次，同步建立问题清单44份，累计查摆问题53条，做到了主题教育快速启动、全面覆盖、高效推进。

念好“防”字诀，打赢安全生产“主动仗”。紧盯实现“零伤害”目标，全面强化保安全、护稳定的各项措施，认真落实“人人、事事、时时、处处”抓安全的理念要求，加大“我想安全、我会安全、我能安全”本质安全文化理念的培育和宣贯力度，深入开展安全生产隐患排查整治工作以及“学标准、提素质、强基础”等活动，持续推进安全生产标准化建设，通过坚持安全生产周调度和周例会常态化，结合跟班值班、日常调研，以问题管理为导向，组织召开周安全生产环保调度会议，及时汇报问题、反馈问题，积极协调解决安全生产、经营考核、销售采购、环保及技术管理等方面存在问题17条。各职能部门同步实行周例会制度，不定期邀请分管领导参加会议，在反馈上周工作落实情况的基础上，一对一、点对点解决工作领域存在的难点问题9项，为加强各部门车间及各管理层之间的沟通协调，进一步提高工作效能搭建了“平台”。   

念好“实”字诀，走稳转型发展“新路径”。坚持从现有基础和条件出发，转变思路，研究调整公司定位和产品定位，确定以服务矿井安全生产为核心的装备制造和零部件加工、设备维修、运维为一体的煤矿机械制造企业为战略定位，并将原有的五大系列产品调整为带式输送机、小型刮板输送机、矿用车辆、托辊四大系列产品以及侧卸式矿车等其他矿井辅助设备，为把准发展方向、谋实发展举措照亮“路灯”。针对上半年安全检查发现问题背后反映出的安全管理基础薄弱，生产组织、供应采购、销售管理系统谋划地前瞻性不够等问题以及数控车床维修、座式切割机安全改造等重点工作，坚持前期工作抓谋划、实施阶段抓进度、收尾工作抓质量、攻关项目抓落地，进一步压实分管领导推进、业务部门实施、人资部门激励、纪检部门监督的“四个责任”，推动项目建设和重点难点工作“快建快进”。截至目前，该公司柴油机矿用单轨吊试验场（室外转弯加载及爬坡段）建设项目已竣工验收，座式切割机安全改造工作进入安装调试阶段，大修车间南侧厂房内水沟水泥基础硬化工作全面施工。

念好“控”字诀，打响挖潜增效“攻坚战”。为突破自身发展瓶颈、解决经营管理方面的深层次矛盾和问题，该公司运用系统思维，以经营指标为导向，针对生产经营过程制定对应的考核办法，把经营指标转化为生产过程中的量化考核指标，反向管控材料采购效率、产品加工效率、产品设计效率以及生产任务下达等每一个流程，通过在加强全过程管控上做文章，倒逼责任落实，以考核杠杆作用促进各项工作环环相扣、高效衔接，真正把经营指标细化落实到生产经营的全过程、各环节，有效打通了影响生产效率和经营效益的卡点堵点。不仅如此，该公司还坚持在材料领用、设备利用、人员配置、工时定额管理等方面下功夫，准确核定各类消耗及费用指标，积极开展修旧利废，做到成本与工资挂钩，全力激活降本增效“新引擎”。供稿：贾丽娜  金凡杨