进入四季度，陈家沟煤矿紧紧围绕年初工作思路，守牢安全生产红线，聚焦重点工作再突破，创新创效再提升，全面吹响冲刺四季度“决战”的冲锋号，以“满格状态”争分夺秒加力提速，全力以赴打好全年“收官战”，夺取“全年胜”。

聚焦固本强基，持之以恒抓安全

确保安全生产，既是政治红线，也是全年安全工作圆满收官的底线。陈家沟煤矿认真践行“1234”安全工作法，持续深化安全责任落实，重点围绕8514工作面回撤、8521工作面设备安装期间顶板支护、设备起吊、装卸运输等安全管理，强化“三化”管理责任落实，确保安全生产始终处于受控可控状态。全面强化重大风险管控，对照6项重大安全风险清单，重点抓好采掘区域卸压措施落实、工作面回撤期间防灭火、瓦斯防治管理。全力以赴做好一级安全生产标准化复评达标。持续强化“三零”作业管理，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人的隐患排查，从源头防范因人的不安全行为引发的安全风险和隐患。纵深推进“安全模范班组建设年”和零“三违”班组创建活动，推行“两证一卡”“手指口述”安全确认法等，促进本质安全型矿井建设。

聚焦均衡生产，全力以赴盯衔接

紧盯原煤产量、掘进进尺、工作面回撤、安装等重点工作，将“三全”生产组织管理体系建设贯穿于生产组织各环节，实现安全精细生产。强化全要素生产组织管理。以提升正规循环作业率为抓手，安全高效完成8514工作面回采、回撤及8521工作面安装及试生产任务，保证正常采掘接续。强化全周期设备运维管理。严格落实设备包机和预防性、强制性检修制度，保障综采、综掘设备检修时间，严控设备非停影响。强化全过程煤质管控。从探煤管理、采掘源头、煤流运输、煤样采集、煤质化验、商品发货等各个环节对煤质进行全过程管控考核，确保煤质达标。集中整治“三大系统”存在问题，保障系统安全稳定可靠运行。

聚焦项目建设，坚定不移赶进度

强化内外沟通衔接，围绕矿井改建和沿空留巷技术、掘进提效、深化三项制度改革等方面重点工作，把握时间节点，持续快马加鞭，紧盯各项任务目标节点，以“清单制+责任制”措施，倒排工期、挂图作战，快速推进重点项目按照计划节点完成。利用回撤安装停产时段，全面完成选煤厂设备更新改造、110胶带输送机驱动部改造、三采区胶带输送机扩容更新等重点项目，提升矿井持续发展和安全保障能力。对到货、竣工项目，督促职能科室及时组织验收，抓紧办理结算，提高专项投资结算率。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，矿班子成员确立9项重点领域，下沉一线调查研究，制定23项措施，及时解决项目推进中遇到的各种困难和问题，推动整体施工效率提升。

供稿：于佳