今年以来，陈家沟煤矿聚焦矿井重点任务，以“安全”为底色，以“实干”为笔锋，以“稳定”为注解，持续在“严安全、精组织、细经营、抓项目、强改革、融党建”上加压发力，交出了高质量发展的喜人答卷。

严抓细管  筑牢安全工作根基

牢固树立“人人、事事、时时、处处”抓安全理念，认真践行公司“1234”安全工作法，纵深推进“三化”管理体系建设，使安全责任落实到点、线、面。对照6项重大安全风险清单，职能科室形成监管防范、责任单位分析排查、岗位职工落实措施治理体系，有效防范重大安全风险。扎实开展“三零”作业、隐患整改“清零”和“三大系统”专项整治活动，坚决消除零星事故和违规违法行为。持续加大安全现场监管力度，狠抓跟班队长、班组长、安检员“三位一体”现场安全盯防和隐患排查、反“三违”工作。从开好班前会、严格现场交接班、安全管理人员下井带班巡回检查考核等各个责任链条抓起，消除安全管理空档。扎实开展“零三违”班组创建，截至11月10日，31个班组实现零“三违”。矿井通过甘肃省应急管理厅一级煤矿安全生产标准化管理体系延期考核，实现连续安全生产3380天以上。

科学组织  确保生产节奏稳健

着力推进全要素生产组织、全周期设备运维、全过程煤质管控“三全”生产管理体系建设。围绕提升正规循环作业率，对各单位工作任务实行清单式管控，加大井下跟班、生产影响、人车发放、车辆占用等方面考核通报，生产各环节高效顺畅运行。针对8522运输顺槽反掘面出现阶段性夹矸，破矸掘进困难的实际，成立工作专班，领导班子成员挂帅督促、职能科室蹲守服务、党员职工苦干实干，全矿合力开展专项攻坚，采取松动爆破、强化物探、调整计件单价等措施，及时扭转被动局面，确保了8522运输顺槽精准贯通。超前谋划采掘接续，先后2次专题审定《8514工作面设备回撤及8521工作面设备安装方案》，保障工作面回撤、安装工作推进有序。扎实开展煤流、排水、运输、供电系统，井下电气设备保护接地装置、特种设备专项检查及设备预防性检修，及时消除隐患问题，机电运输系统安全稳定运行。截至11月10日，累计生产原煤145.26万吨，掘进进尺3202.8米。

全力推进  发挥项目引擎作用

矿井成立专项工作组，制定项目实施计划和责任清单，将项目建设同生产组织一体安排、同步推进。从“紧盯重点项目抓进度、紧盯定标项目抓到货、紧盯完成项目抓结算、紧盯开拓工程抓施工”四个维度来抓实项目建设。持续跟进掘进机改造、三采区胶带输送机扩容更新、110胶带输送机驱动部改造、矿井改建项目咨询和设计、特厚易燃冲击地压煤层分层放顶煤开采柔模混凝土沿空留巷技术研究等重点项目采购进度，确保项目按时间节点有序推进。对涉及工作面回撤、安装的设备积极与厂家沟通协调，加大催货力度，超前规划腾挪场地，合理安排到货时段。对到货、竣工项目要及时组织验收，抓紧办理结算，提高结算率。推动智能化建设，加快推进供电系统改造，架空线路通道建设和地面35kV变电站综合楼主体工程。目前，8514工作面回撤安装与沿空留巷设备布置、三采区胶带输送机扩容更新、110胶带输送机驱动部改造、选煤厂设备更新改造等重点工程正在有序推进。

改革创新  有力提升管理效能

坚持完善体制机制推进效率变革，强化队伍建设推进动力变革。组织60余人次外出考察学习沿空留巷、智能通风、顶板管理、单轨吊、行业装备等方面先进技术及管理经验，为矿井高质量发展开拓了新视野、谋求了新途径。制定《全员劳动定额量化管理工作实施方案》，持续优化绩效分配，成立工作专班，强化阶段性工作任务落实。积极稳妥推进“地面服务职能”移交工作，武装保卫科、服务队100名职工和相关资产完成了划转移交。强化科技创新管理，累计申报专利32件，授权实用新型专利26件，受理发明专利6件，发表科技论文16篇，科技研发投入1669.82万元，完成公司下达任务1698万元的98.34%。着力提升干部职工素质，组织210名班队长和职工脱产参加公司技能素质提升专题培训；15名新职工完成岗前集中培训，进入生产岗位。李耀东荣获“全国青年岗位能手”称号，李鹏飞荣获全国煤炭行业“优秀共青团员”称号，张鹏荣获“甘肃省五一劳动奖章”，张鹏、樊斌分别荣获全国煤炭行业第十五届职工职业技能竞赛综采维修电工、安全仪器监测工三等奖。供稿：于佳