今年以来，陈家沟煤矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，践行“两个至上”，咬定“双零”奋斗目标，落实“1234”安全工作法，以构建网格化、专业化、可溯化“三化”安全管理责任体系为抓手，突出安全生产各环节、各系统“管”和“治”，矿井安全保障能力不断增强。

推行网格化管理

落实安全生产群防群控责任

将人、机、环、管各要素纳入网格点对点管理，大力推行“双零”班组创建+“五级三清”风险隐患管控，切实靠实班组和岗位职工安全生产责任。在零“三违”+“两证一卡”安全班组创建的基础上，接续推进“零风险、零三违”班组创建工作，充分发挥全面绩效考核中安全质量绩效杠杆作用，推动班组安全管理由注重个人违章单一考核向班组“人、机、环、管”全方位全过程综合考核转变。实施矿长月检、分管副矿长半月检、科室区队日检、班组班检、岗位人员随时检的“五级”风险管控和隐患排查治理机制，推行生产现场隐患排查清单和基础管理隐患排查“两个清单”及月度隐患整治“清零”“三清”管理，全覆盖、全过程、全时段分级管控安全风险，分级排查治理事故隐患。2023年，矿井8个基层单位实现了“零伤害”，22个班组实现零“三违”640天以上，基层单位安全基础管理不断夯实。

推行专业化管理

落实安全生产精准管控责任

实施安全生产标准化+重大灾害防治+全员安全教育培训精准高效、管控到位的专业化防范治理，推动职能科室从专业角度提出技术要求，指导督促基层单位开展各项工作措施落实，堵漏各专业动态监管空白。采取“三同步+清单式管理+项目式推进”的办法，将安全生产标准化管理体系建设融入安全生产全过程，开展动态达标和巩固提升工作。每年度制定工作方案和考核细则，坚持软件和硬件同步、井下和地面同步、整治和保持同步，对照任务清单和责任清单，开展动态检查、月度考评、季度奖罚，促进采、掘、机、运、通等系统动态达标。积极构建设计+预警+治理+保障综合体系，着力抓好重大灾害防治。制定《陈家沟煤矿防灭火设计》，建立以注氮、灌浆为主的防灭火系统和自然发火监测系统，坚决实现“零自然”目标。坚持以制度保障支撑、平台竞技提升、考核奖惩激励为抓手，制定《陈家沟煤矿职工职业技能素质提升活动方案》，将培训与竞赛相结合，分工种、分等级、分层次开展工种与工种、班组与班组、队与队之间的岗位练兵和技术比武活动，每月开展考核兑现。

推行可溯化管理

落实安全生产考核联动责任

实行考核指标硬约束、事故警示教育与亲情帮教软感化相结合的可溯化管理模式，建立网格化、专业化周通报、月考核整改闭环、责任明晰的追责机制和警钟长鸣的关爱机制，严抓、严管、严惩、警示、厚爱同向发力，着力根治安全生产责任不清、人浮于事的顽疾。针对考核指标硬约束，明确网格化、专业化检查人员、区域、周期，定期考核通报。针对安全责任追溯，建立上级安全检查、矿内自查查出问题、事故问责追责机制，从严从快从重追责责任单位和责任人，各级管理人员思安全、抓安全的思想自觉和行动自觉持续筑牢。针对事故警示教育，形成了每班看1片、每日学1例、每周分析1次、每月总结1次、每次事故开展1次专项检查评估，做到专项事故警示教育排查工作到位、评估问题整改到位、措施落实效果到位的事故警示教育机制。充分发挥职工家属亲情筑安作用，实现安全协管工作由个体向全员覆盖，由单位向家庭前移，构筑起了全方位、立体化安全“防火墙”。

（田立学 王庆素 吕志远 于佳）