今年以来，大柳煤矿以“起步即冲刺、开局即决战”的紧迫感和责任感，踔厉奋发，勇毅前行，紧紧围绕“一个核心”，牢牢把握“两个节点”，聚焦推进“三条主线”，奋力开创矿井高质量发展新局面。截止3月26日，生产原煤52.2万吨，实现连续安全生产1535天。

围绕“一个核心”，守底线、强基础

围绕“零伤害月”“零伤害矿”专项行动，厚植“人人、事事、时时、处处”抓安全理念，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，深刻研判矿井安全生产现状，立足顶层设计，全面梳理整合修订完善覆盖14个职能科室、11个基层区队、474个工种的安全生产责任制及考核标准，制定《年度安全生产“双零”目标保障措施方案》，印发《安全包保管理办法》，签订全员“零伤害”承诺书和家属联保承诺书，落实“五职矿长”考核，压实责任刚性链条，扎实开展“职工违章、干部反省”“不当安全生产破坏者、不给安全生产添乱”、安全宣讲等“三教育一培训”“三敬畏、反‘三违’”主题实践活动，不断把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

把握“两个节点”，抓生产、强动力

紧盯产量任务，编制了《年度安全生产工作安排》《安全生产标准化管理体系达标创建工作安排》《煤炭质量管理办法》等，加强生产组织和技术指导，强化生产环节质量和流程管控，细化煤质考核指标，建立公司经理“月检”、分管负责人“半月检”、专业科室“专项检”、管理人员“动态检”四级隐患排查工作模式及隐患排查“五定、五落实”闭合管理，做实设备预防性检修和非停管控，力推矿井产能释放。紧盯采掘接续，坚持“采掘并重，掘进先行”，建立单进“台阶加价”激励导向工作机制，对矿井掘进超前研判、提前部署，落实掘进回采日汇报、周汇总、月报表“强计划”管理，严抓掘进质量管理，持续提升单进水平，全面推进矿井采掘接续建设。

聚焦“三条主线”，提效益、强引领

围绕“一利五率”，紧扣《创一流实施方案》等三项方案，建立效益管理“加减法”工作机制，持续完善成本管控体系，全面加强电费、材料费、修理费、管理费等支出管控，严把材料计划、审批、入库、使用和回收“五道关口”。聚焦绿色高质量发展，常态化开展固体废物处置、矸石山综合治理、污染物达标排放自查工作，扎实做好环保督察“后半篇”文章。坚持以人为本、科技兴安，紧扣公司重大灾害防治、“一优三减”、智能煤矿、绿色矿山建设等重点工作，大力推进自动化采掘工作面建设、远程监控操作系统、无人值守机房建设等，拓展应用履带式运输车、矿用液压挖掘臂、侧卸式装岩机、矿用掘进液压钻车等新设备新工艺，探索实施《近距离煤层富水及软岩开采条件下复合灾害治理技术研究与应用》等科研项目，力促矿井安全管理系数提升。聚焦党建领航，围绕“党建引领创效年”专项行动，建立实施“清单式管理、项目化推进、强计划落实”的“党建+”工作模式，持续巩固拓展主题教育成果，从严落实“第一议题”制度，深化“红旗党支部”创建和“区岗队组”管理，积极开展党务工作者“讲写考”大练兵、“安全在心 用爱守护”家属联保座谈、“弘扬雷锋精神 践行‘三色’使命”无偿献血青年志愿者活动等，全力打造“红色引擎”。 （李宣乐）