今年以来，砚北煤矿严格落实公司“掘进单进”竞赛工作要求，全面统筹谋划，制定激励机制，充分调动各掘进队工作积极性，扎实推进年度掘进任务计划落实落地，全力确保矿井采掘接续正常，掘进工效不断取得新的突破。3月份，该矿掘进一队、掘进五队单月掘进进尺均超过200米，创今年以来矿井掘进单月进尺最高纪录。

第一步：浚其源，上下一心 凝聚思想共识

“当前掘进工效是制约矿井高产高效发展的关键，全体干部职工要进一步树牢‘掘进为王’的思想，在确保安全的前提下，举全矿之力大张旗鼓抓掘进，坚决打好掘进单进提升攻坚战，圆满完成全年掘进任务。”砚北煤矿矿长刘用在2024年伊始召开的安委会第一次会议上强调。

为确保每月掘进任务按期完成，该矿结合实际，提前谋划，细化举措，从职工思想教育、制度保障落实、人员组织优化、设备保养维护等方面进行细化完善，超前预判、超前管理，层层明确责任人，充分发挥党员干部的示范引领作用，为高效安全掘进创造有利条件。充分利用安办会、周例会、班前会，深化形势任务教育，分析矿井面临的形势任务，让职工认识到安全高效掘进对矿井的极端重要性，努力在全矿上下营造关注掘进、重视掘进、支持掘进的良好氛围。矿领导、科室长、区队管理人员、班组长“四级联动”靠前指挥，全力做到安全管理在现场，精细管理到岗位，紧盯生产现场及时协调解决问题，为提升作业质量和工作效率提供了坚实的保障。

“思想是行动的先导，我们通过动员部署、学习培训，凝聚全体干部员工的思想共识，深化大家对高效生产的思想认识，为加速掘进作业，为持续提升进尺创造了条件。”掘进五队党支部书记李军宁说道。

第二步：壮其根，优化组织 保障单进提升

近日，掘进五队梁小红班组获得一笔额外奖励，由于生产三班完成当月掘进进尺73米，班组月度进尺排全队第一名，奖励该班组3000元。

用好考核这根“指挥棒”，让干事者有干劲。今年以来，砚北煤矿围绕全年掘进奋斗目标，进一步完善掘进考核长效机制，强化对掘进作业的全过程监督，高效化管理，在掘进系统组织开展劳动竞赛，要求落实到区队、分解到班组，每月评选出一个先进区队和先进班组，进一步激发干部职工的劳动积极性。

在实际操作过程中，该矿将掘进单进工效当作“一把手”工程来抓，成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组，在各基层掘进队成立了以队长、党支部书记为组长，副队长、党员和班组长为成员的快速掘进攻坚小分队，明确“时间表”“责任状”“线路图”，紧盯目标，扎实推进，定期组织召开掘进专题会、生产技术管理工作会，及时分析总结各项重点工程计划完成情况，及时协调解决施工中出现的各类矛盾和问题。在此基础上，严格按照《华亭煤业集团有限责任公司“掘进单进”竞赛实施方案》相关要求，紧密结合工作实际，制定下发了《砚北煤矿掘进单进提升竞赛实施方案》《砚北煤矿掘进区队超（欠）任务结算方案》，明确考核范围、考核时间、考核单位，实行双重奖励，生产区队实行单班核算制度，鼓励职工立足本职岗位，奋勇争先，创新创效，多打进尺，班组之间你追我赶，互不相让，在保证安全的前提下，生产势头强劲，充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则，提高职工积极性，激发工作潜能，收到良好活动效果。

第三步：涵其林，多措并举 夯实安全根基

“我们从锚杆外露长度、成排成线、巷道成型等‘硬指标’方面严格考核，验收时必须‘动尺上线’，用数据说话，确保一次高标准成巷，杜绝返工窝工。”砚北煤矿掘进一队队长梁旭阳说。

该矿持续优化生产组织，致力精细强管理，进一步提高掘进循环进度，从工作面双重预防管控、工程质量把关、现场标准化创建等方面系统梳理，列表排查，制定措施，全面提升管理水平。结合现场实际，提前制定设备维修保养计划，加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每天维护、定期保养”的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，及时消缺、整改设备故障，提升掘进设备的安全运行能力，最大限度降低设备故障率。在保证高效掘进的同时，施工质量同等重要。为确保巷道施工质量动态达标，各掘进队自我加压，强化自主管理，保证巷道在施工期间，施工一米成形一米，不干返工活、不干无效活、不留后遗症，对不符合标准的作业“零容忍”，全力保障掘进作业质量。同时，调度室、技术科等职能部门发挥好监管职责，加强掘进工程质量动态考核，不定期、不定时、不定人抽查各工作面施工情况，确保工程进度质量“双达标”。（昝舸 王坤）