人勤春早，实干争先。今年以来，陈家沟煤矿全面落实公司“1235”工作思路，聚焦“两创一提升”目标任务，坚定不移推动安全提质、生产提标、管理提效、改革提能、党建提升创一流，奏响奋进“春之曲”，顺利实现首季“开门红”。

从“新”出发 安全提质创一流

 “《煤矿安全生产条例》《国务院安全生产委员会关于防范和遏制矿山领域重特大生产事故的硬措施》的出台，推动了煤矿安全生产治本攻坚三年行动走深走实，我们要把学习作为当前最重要的事情来抓，必须做到全覆盖，无死角。” 陈家沟煤矿副矿长于海军说。    

陈家沟煤矿以“精神宣贯学习全覆盖”的工作思路，第一时间制定印发相关文件通知，多措并举开展学习宣贯，确保全员深刻学习领会并规范执行各项规定，赋能安全生产。

针对班组安全管理，创新推行“零风险、零三违”班组创建活动，全矿39个班组中，有34个班组自创建以来连续实现零“三违”755天以上。紧扣“零伤害月”目标，靠牢压实各级管理人员、专业技术人员、岗位职工作业现场查隐患、抓安全、保安全的主体责任，确保各级安全责任链条层层落实。以创建公司一流“安全、标准、效率”自动化工作面为目标，重现场、控过程，从规范标准、生产组织、工艺流程、设备管控、缆线悬挂等方面与标准化对标对表开展全面整治，以点带面推动标准化工作再上新台阶。强化“三零”作业、“三大系统”、安全消防、外包工程等日常管理，矿井安全生产形势持续向好。截至3月底，矿井实现连续安全生产3500天。

从“稳”求进，生产提标创一流

“要牢牢把控稳中求进的基调，持续深化‘三全’管理法，加密生产组织调度，强化技术、掘进、设备、环保、应急等全方位大调度管理，保障生产各环节灵活调度、有序衔接、高效运转。”在矿井五届五次职代会上矿长赵旭东做出部署强调。

根据这一工作要求，陈家沟煤矿着力强化生产组织管理，细化月度生产经营计划，以服务基层、解决影响矿井均衡生产的各类问题和矛盾为着力点，加大各生产科室协作力度，确保生产组织有序进行。紧盯现场变化管理，以班计划、日考核、周进度、月计划的全过程管控模式，提升生产组织效能。实行错峰入井办法，提升了入井人员的运输效率、缩短交接班时间，保证了单班有效作业时长。

8521综放工作面沿空留巷柔模墙浇筑工作是原煤正常推采的重要保障。为此，矿井专门建立柔模墙浇筑料运输和物料计划申请供应机制，实行物料“先急后缓、有序入井、轨迹监管、环节协调、精准供应”目标，浇筑物料实现供求平衡。同时，还加强全周期设备运维、全过程煤质管控等重点工作。一季度，矿井掘进进尺133米，巷道维修1224米，累计生产原煤37.5万吨，实现产销平衡。

从“优”着手，改革提能创一流

“自从检修班组整合后，实行统一调配，使得管理更加规范、更加科学，做到了物尽其用，人尽其才。” 人力资源科科长李强介绍道。

兵马未到，粮草先行。今年以来，为了提高生产车间运行效率和服务质量，经过前期调研，按照“优化配置、精简高效、集约管理”的总体思路，陈家沟煤矿对8个基层单位地面车间和人员进行优化整合，重新组建了机械设备运维班、电气设备运维班、机加工班、物料装卸班4个班组，建立“派工”和“派单”管理机制，通过统一调度、精准下达任务和考核管理，减少管理层级，提升沟通效率，实现了“人、事、岗”相匹配、相适应。

同时，持续深化全员劳动定额量化薪酬分配模式，在2024年度劳动定额量化管理专题会议上，对劳动定额量化管理再安排、再部署、再要求，随即进一步完善了劳动定额、工时定额和岗位定额标准，通过更为科学的工资分配的激励机制，调动广大干部职工工作积极性和能动性。

从“效”发力，管理提效创一流

“今年我们以降本增效为主线，以合规管理为抓手，实行生产经营一体化管控，开展全过程、全链条精益管理，推动矿井经营管控效果持续提升。”企业管理科科长郭镇军介绍。

围绕对标一流、价值创造、改革提升实施精益管理目标，矿井及时安排部署年度经营、专项投资、节能降耗等工作，细化分解控制指标，明确管理责任单位。教育引导干部职工树立全员和综合经营理念，实行生产经营一体化管理模式，建立成本、增效、采购、能耗管控协同推进、同向发力精益管理机制。

在成本管控方面，通过全面预算确定任务指标及材料成本投入计划，将经营管理任务下沉到班组，实现全员参与控制成本。狠抓修旧利废工作，开展材料定置化管理活动，加强监督检查，杜绝材料浪费行为。在专项投资管理方面，下发年度专项投资进度计划及考核办法，细化专项投资管理，明确项目主体责任单位、完成时间节点，专人督促工程进度，每月召开专项工程协调会，提高项目实施效率及验收通过率。加强合规管理，全面控制管理风险。实施“四同步、两挂钩”材料消耗管理，日清月结，节奖超罚，促进基层单位控制成本。2024年矿井总结提炼的“1563”精细化管理体系经验被华亭煤业公司肯定并推广。

从“融”以促，党建提升创一流

“要时刻把党的建设与中心任务紧密结合，同谋划、同部署、同落实，坚持深化揭榜挂帅、挂牌督战、党员区岗队组互动，在急难险重任务中彰显党组织和党员力量。”陈家沟煤矿党委书记宋治红部署强调党的建设工作。

结合“党建引领创效年”专项行动和党建融入“创一流”工作，全面深化过程引领，大力推行“双零”班组创建+“五级三清”风险隐患管控，稳妥推进8个地面车间优化整合，深入实施“三化、三全、三提、三优、三强、三精”管理，探索形成具有陈矿特色的“1563”精细化管理体系；持续巩固“3+5”党建品牌，相融共促绿色发展，矿井顺利纳入省级绿色矿山名录，打造了党建与中心工作同向发力的良好局面。深化理论宣教，坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会议“第一议题”、中心组学习“第一内容”、党员干部教育“第一课程”，持续在学通弄懂做实上下功夫，汇聚了引领矿井实现高质量发展的思想共识和强大合力。有序推进“党建引领创效年”专项行动，积极分解年度党建工作重点任务，持续深化支部规范化建设。积极凝聚群团合力，组织开展“庆元宵”灯谜竞猜、文艺演出、庆“三八”等系列活动，积极承办公司“弘扬雷锋精神 践行‘三色’使命”青年志愿者活动。（于 佳）