2024年，清能煤化工公司全面贯彻落实华亭煤业公司“1235”工作思路，坚持“优工艺、稳运行、抓改造、提产能”，紧盯降本增效不放松，通过强化成本管控、优化劳动组织，走出去开拓市场等途径，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，靶向施策降本增效，激发企业发展内生动力。

持之以恒抓安全优工艺

牢固树立安全就是效益的理念。聚焦本质安全和长周期运行，以“零伤害”为目标，逐级传导压力，靠实责任，狠抓落实。推行作业活动全流程一线观察法，从源头上规范职工作业行为。开展特殊作业“提质减量”行动和危险场所限员管理，进一步优化承包商安全管理程序，强化操作规程、作业指导书执行和开停车全流程安全管理，安全生产突破4900天，为公司降本增效工作奠定了坚实基础。优化工艺网格化管理，强化工艺指标分级管控、工艺方案执行和工艺隐患排查，加强设备管理，逐步实现了设备管理由“事后维修”向“事前检测”转变，非计划停车同比减少，甲醇产量同比增加0.63万吨。

降本增效见实招求实效

大力营造“点滴降成本，分厘增效益”的浓厚氛围。在确保工艺稳定运行的情况下，及时优化调整掺配比例，通过持续加强生产工艺管控，气化装置用煤单耗同比降低2%，一季度累计节约洗精煤约4.28万吨，节约成本950万元。成立了修旧利废专班，及时回收废旧材料和设备，切实把修旧利废作为节支降耗的重要手段，一季度完成修旧利废80.97万元，完成年计划260万元的31.14%。加强采购项目预算管理，参考采购历史价格，合理确定采购项目预算，降低采购成本，一季度采购项目金额较计划降低5%，节约成本345万元。

拓市扩能增收益谋发展

紧盯市场变化，加强市场调研。3月份，主要领导带队赴河南、郑州等地开展市场调研，开发新用户4家，拓市增收1874.4万元。加快装置扩能改造，编制完成了70万吨甲醇扩能改造方案，正在进行可行性论证，力争尽快进入实施阶段，为装置提升生产能力奠定基础。同时，积极自主创新，规划实施战略性新兴产业，完成了醇基燃料研制开发，目前正在编制企业技术标准，为下一步市场推广做好准备。

对标先进强管理促提升

合规化管理是提质增效的重要支撑。围绕安全生产和节能降耗工作，对标同类型先进生产企业，编制了“两创一提升”工作及降本增效方案，从安全生产、经营管理、转型升级、改革发展等方面制定措施43项，着力推动提质增效取得实效。修订绩效考核办法，根据各单位不同工作性质和特点制定差异化考核细则，尤其对生产任务、可控成本费用等指标细化分解，同时结合月度实际情况调整考核指标和权重，实施动态考核，充分发挥了考核激励和导向作用。强化合规管理，围绕制度编制及业务流程执行情况开展了生产科室关键业务领域合规专项检查，查出问题36条，制定整改措施97项，有效堵塞了管理漏洞，精细化管理水平不断提升。（赵丽萍）