今年来，大柳煤矿公司紧紧围绕本质安全、高质量发展目标，深化“安全基础巩固再提升”发展主题，深入践行“1234”安全工作法，紧绷思想弦、织密防控网、拧紧责任阀，固根基、夯基础、补短板、强治理，以实际行动走好安全高质量发展之路。

 践行“安全唯一” 固根基  聚焦年度安全生产目标，常态化开展习近平总书记关于安全生产重要论述专题学习，扎实推进安全管理强化年暨生产安全事故防范年活动，结合“三教育一培训”“五带头”等，深入开展“安全承诺践诺”“安全生产大家谈”“以案说法”等安全宣教活动，谈经验、说教训，深挖思想、管理、作风、现场等各方面存在的问题，为巩固找“路径”，为提升定“目标”，坚决做到“红线”不触碰、“底线”不逾越。同时，利用微信公众号线上“指尖”课堂加周二安全学习会线下教育，做实每日一题、每周一案、每月一考、每季一课“四个一”安全宣传教育，让“人人、事事、时时、处处抓安全”理念入脑入心，让“安全不仅是第一、更是唯一”内化于心、外化于行。

做实“两个抓手”夯基础  聚焦“13578”安全生产目标，紧盯安全思想转变、作业标准执行、安全培训成效提升、“双控”机制延伸，强化安全预警“吹哨”作用，建立完善“五职”矿长责任制及考核清单，实施年度任务总清单、责任部门月清单、科室（区队）任务周清单、划结岗位日清单安全生产“四单”管理，确保全年生产任务完成。聚焦风险管理组织架构体系完善，做实日调度例会工作机制，打破常态工作机制，采用风险管理统一规划、归口管理、协同联动，建立“班预知、日协调、周预警、月评估”安全分级管控和生产组织调度管理，做实安全培训、生产信息闭合、安全生产标准化建设、安全责任追究全流程管理，确保安全管理风险在控。

 紧盯“三零作业” 补短板  始终保持“风险无处不在”的紧迫感，先后修订完善《安全盯防管理办法》《有限空间作业“六到位、再作业”作业流程》等管理制度，编发年度《“三零”作业专项整治工作实施方案》，做实四有两清两落实“三零”作业跟踪管理，注重“七新”（新设备、新技术、新材料、新工艺、新人员、新活动、新场所）安全管控，突出安全技术措施现场刚性执行，力促安全生产可控在控。紧盯外包工程管理，严把外包队伍资质审查、安全培训教育、作业方案审批“入门”关口，建立“黑名单”工作机制，明责任、强监管，全力确保外包工程现场管理责任落实、施工质量管控。

严细“四个关键” 强治理     紧盯安全管理关键人员，严格落实各级管理人员下井带班、值班、跟班管理，修订《安全包保工作管理办法》，加大不安全行为、反“三违”及习惯性、装置性、管理性违章排查整治力度，狠抓隐患排查治理不到位、现场作业不规范、干部履职不到位、规程措施现场未有效落实等现象，不断提高业务保安能力，实现由“管事故”向“管源头”转变，以实际行动为矿井安全生产保驾护航。紧盯生产运维期间薄弱环节和节庆期、假期、夜班生产、交接班等关键时间，严格执行岗前10分钟现场安全确认、危险源辨识、隐患排查治理、“一班三汇报”“三位一体”“三员一体”现场管理，深化“电子封条”系统管理，建立电子盯防管理机制，做到安全生产全方位、全过程、无死角管控。紧盯系统薄弱环节、重点环节、隐患场所关键地点，深化规程措施专项整治，加强技术交底服务工作，严细隐性隐患、隐蔽致灾因素排查，严防“灯下黑”现象发生。紧盯关键领域，建立管理失职失责倒查问责制度，实施重点工作、重大风险“台账式、清单化、闭环式”管理及“定期排查、对标推进”工作机制，广泛开展“我是安全吹哨人”“我的我安全我负责”“查找身边的隐患”等活动，扔掉“不一定”，消除“不确定”，拒绝“差不多”，全力做到人人事事安心，时时处处放心，力促各项目标任务高效推进、务期必成。

文/图：李宣乐 李建元