向管理要效益，以管理促发展。今年以来，面对煤炭需求放缓、煤炭价格下跌、经营管理难度加大等困难，赤城煤矿公司积极践行高质量发展理念，深入开展“创一流”行动，不断完善管理体系，进一步强化预算管理、成本节约和物资采购三项举措，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，推动控亏减亏各项目标任务落地见效。

强化预算重落实

赤城煤矿公司锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算范围之内。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管理，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。进一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、质量等刚性指标，通过提高一线岗位的计件单价等有效方式，在初次分配中不断加大向井下及一线岗位倾斜力度，持续推动收入分配向井下生产操作岗位倾斜，全面提升职工工作积极性。

精益采购降成本

该公司持续加强采购风险防范工作，始终坚持最合理、最低价采购原则，在采购计划提报与审批、采购文件模板与编制等方面实现全流程信息化管理的基础上，进一步升级平台功能，确保招标文件与拟订合同条款、招标文件条款与合同签约内容的一致性，有针对性的强化采购合同履约管控。对年度采购计划从严从细审定，和基层区队勤沟通勤交流，对物资需求及时进行调整，杜绝急用物资不到位或剩余物资积压现象。坚持从采购关口抓起，严格按需采购，确保刚需物资即买即用、当年购置当年使用。同时，积极主动与供货单位沟通，按需求确定到货日期，避免出现到货物资压库现象，进一步加大到货物资运输、进场、验收、使用等全过程的管理，全力提升物资管理水平。

注重节约见成效

该公司牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“能修旧不领新，能回收不丢弃”原则，在大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不断强化职工成本意识，让节约成为常态化。充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，提高设备运行效率。鼓励职工不断学习新技术，提高业务技能，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备高效运行，减少维修成本。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”的抓经营提效益理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。截止5月底，该公司实现修旧利废40万元。

面对新的生产经营形势，赤城煤矿公司将紧紧围绕“创一流”管理奋斗目标，进一步出实招、求实效，苦练内功、群策群力，不断开创精益管理工作新局面，推动矿井实现高质量发展。（信小宏 朱伟东）