近期一段时间，面对“旺季不旺”严峻煤炭市场形势，销售运输公司直面挑战、蓄能立势、破局谋新，全力以赴保安全、降库存、促销售、提效益，卯足干劲冲刺上半年“双过半”目标。

转变思路  提升安全管控能力

全面转变安全管理思路，摒弃“被动处置”思维模式，积极构建“主动防范”联动体系，做到责任“零缺位”、隐患“零容忍”、防控“零疏漏”。将“事前预防”作为关键，把风险预判和隐患消除放在重中之重位置，靠实各级安全管理人员责任，狠抓班前会质量提升，筑牢安全生产第一道防线。将“过程控制”作为核心，把强化现场安全管理作为重要抓手，加强运输重点环节、站台关键岗位及外包工程监管力度，细化安全管理措施，提升应急处置能力，严格做到不安全不开机，不安全不生产、不安全不出车。将“查缺补漏”作为保障，结合上级部门安全检查反馈问题，举一反三，全面整改存在问题，不定期开展安全专题会议，集思广益，消除管理短板，持续提升安全管控能力。

主动摸高  提升煤炭销售质量

面对高库存压力，打破计划思维和常规思维，积极寻求促销增量突破口。调整营销模式，针对甘肃省内长协兑现严重滞后，积极协调外部高兑现率用户增发多发，超前兑现后期计划，6月份以来公司日销售量稳定在5万吨左右，新增销量4.2万吨，库存下降至60万吨以下。优化调运组织，想法设法破解运力困境，围绕公路运输受限，制定“一车双岗”“双班作业”等公路运力提升措施，深挖内部运输潜力，公路日运量迅速提升至近2万吨。围绕内部铁路装车能力不足，启动集配站夜间装车，全力争取西安铁路局配合支持，铁路日发运量从13列增加到15列以上。加快市场开发，及时树立“买方市场”意识，主要负责同志积极走访重点区域用户，组建市场调研小组赴周边区域实地调研煤炭生产企业及用户产、销、存情况，奋力开拓市场，努力挖掘新的增量空间，拓宽销售渠道，6月份以来开发新用户3家。

严把关口  提升经营管理水平

紧盯上半年经营利润目标，严把三个关口，全面提质增效。严把效益关，密切关注省电煤长协价格区间政策发布情况，在算好利润账、成本账的基础上，大力促进精品煤销售，进一步加强采制化管理，靠实装运环节监管责任，尽可能减少煤质纠纷，守牢“钱袋子”。严把风险关，抓实售价调整、货款清收、合同办理、业务接待、物资管理、车辆维修等重点工作合规管理，强化过程管控，提升风险意识，确保不发生经营风险。严把作风关，大力践行“马上就办、办就办好”工作作风，严格要求各级管理人员和全体职工主动担当作为，加强团结协作，振奋干事创业精气神，全力促进煤炭销售运输工作逆势突破。（许谦）