今年以来，物业管理公司立足发展实际，聚焦人事、薪酬、管理三大核心领域，创新推出“薪酬差异化激励”“竞聘上岗立体考评”“成本精细化管控”等系列改革举措，有效破解了制约企业发展的体制机制障碍，为推进改革改制工作提供了鲜活实践案例。 

创新机制破解跨区域用工难题

针对传统薪酬体系难以适应跨区域作业需求的困境，公司立足改革发展实际，创新构建“岗位绩效+地域绩效”双轨薪酬机制。在具体实施中，一方面保持市域内岗位执行集团公司标准薪酬体系，另一方面针对山寨、大柳、新柏等偏远项目部，通过科学设置地域绩效系数，将工作地点、岗位性质与劳动贡献等要素转化为差异化薪酬激励标准，建立起与地域特点相匹配的薪酬分配体系。在锅炉运行、赤城洗煤厂业务承接以及矿机矿材业务整合工作期间，该机制成功引导31名职工实现跨区域合理流动，不仅优化了人力资源配置效率，更为促进职工区域化流动提供了制度支撑。

立体化竞聘重塑选人用人机制

为优化人才发展机制，增强用人灵活性，促进岗位人员合理流动，公司积极推进人力资源改革，在14个基层项目部开展综合干事等岗位竞聘工作，打破原有项目部地域界限和岗位壁垒，采用“理论测试＋写作水平＋办公软件实操＋结构化面试”四维一体考评体系，全方位考察竞聘者的专业技能、应变能力及管理水平，实现了人力资源的优化配置，建立起了“能者上、平者让、庸者下”的动态调整机制。同时，公司大力精简劳务派遣用工人数，截至今年5月，劳务用工人数同比去年压减30%，在优化人力资源配置的同时减轻了企业人工成本。

精细化管理机制提升运营效能

为提升项目部运作效率，提高经营管理水平，公司推行“规范化三定”、“薪酬切块管理”和“项目部单独核算”三大举措，将后勤费用细分为固定成本、变动成本和可控成本，通过精细化预算编制与动态监控，实现成本精准管控。同时，公司专门成立后勤服务质量提升督查及房屋、土地资产管理工作专班，通过建立规范化、信息化管理体系，全面提升后勤服务质量，强化资产运营效能。此外，全面推行钉钉APP考勤打卡，强化劳动纪律，职工履职尽责主动性显著提升，真正实现了“成本下降、效率提升”的改革目标。

物业管理公司以机制创新为抓手，通过深化国企改革破解发展难题，在人才激励体系优化、管理效能提升和精细化成本管控等方面取得显著成效。展望未来，全体后勤人将始终与集团公司改革发展同频共振，以高度的政治自觉和行动自觉，争当改革坚定的拥护者、积极的实践者和有力的推动者，用实干担当为公司高质量发展提供强有力的后勤支撑与保障。 （尚敏）