安全生产是矿井发展的生命线。今年以来，大柳煤矿公司以创建本质安全型矿井为目标，全体干部职工主动查隐患，矿井全面抓治理，构建起全员参与、全流程管控的隐患排查治理体系，筑牢安全生产“双防线” 。

元渠道提素质  争当安全生产“吹哨人”

在素质提升方面，矿井开展系列活动。组织《煤矿重大事故隐患判定标准》专项培训，开展“历史上今天的事故”安全警示教育，举办科队长“上讲台”、班组长座谈会，推进安全宣讲“五进”。通过以案促思、促学，引导参培人员掌握安全生产风险区域、危险因素与薄弱环节，认清安全风险管控和隐患排查治理重点难点，算清安全政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，打通安全生产“最后一公里” 。

为激发职工隐患排查积极性，创新搭建“线上 + 线下”双轨报告平台。线上依托“IHN”办公系统，实现安全生产合理化建议“随手传”，线下设置隐患举报信箱、开通举报电话，建立隐患排查记录并推送责任部门。设立“安全金点子”奖励机制，遵循“小隐患小奖、大隐患大奖、重大隐患和突出问题重奖”原则。定期开展“安全包保”活动，矿井领导班子深入基层区队，面对面交流、收集建议，建立跟踪反馈机制，保障“好点子”转化为“好效益” 。

靶向消缺强技能  争当设备安全“守护者”

针对设备设施不安全状态隐患，矿井聚焦“动态监测 + 精准维护”机制，以提高设备无故障运行周期、杜绝“非停”为目标，严格落实计划与强制检修，抓好检修计划落实和质量，从源头减少生产影响。注重机电设备信息化管理，建立设备“身份证”制度，落实“五小”牌板管理，详实反映设备参数、维修记录、责任人等信息，借助“包机到人”责任制，形成“检查—记录—整改—验收”闭环。

同时，严格执行“无视频不作业”要求，重视“环境可视化”管理，在井下关键区域安装固定高清摄像仪、无线移动视频监控器，对生产环节、操作流程、设备设施等进行视频核查验证、效果评价、回溯倒查，实现高危作业、零星工程全过程监督与透明化管理 。

系统整治优环境  争当生产安全“清道夫”

矿井隐患治理实施“三维立体”排查。空间维度，对巷道顶板、底板、片帮全方位动态检测，结合矿压观测站数据，深挖隐蔽致灾因素，强化顶板管理。时间维度，针对夜班、交接班等薄弱时段，加密管理人员“走动式”巡查，动态开展风险评估与纠偏，消弭人员精力、衔接疏漏导致的风险。作业流程维度，强化关键岗位、人员及时段监管，全流程管控设备设施，保障作业安全、提升生产效能 。

深度破解补短板  争当管理安全“啄木鸟”

针对安全管理短板，构建“制度—执行—监督”三位一体管控体系。修订《安全生产责任制实施细则》等制度，明确岗位安全职责。建立“职工班报告、区队日汇总、矿井周分析”隐患排查机制，推行“清单化”管理。每日班前会汇总一线隐患，形成排查清单；区队借助安全调度会，梳理重点隐患、建立风险管控清单报责任科室。矿级每周安全例会，组织专家会诊复杂隐患、制定应急处置清单，以“管”“治”促进矿井作风、管理、效率升级 。

围绕安全隐患排查，坚持“严字当头、细字为要、实干争先”，聚焦采掘面、机电运输等关键节点，推行“清单式排查、台账化管理、销号制整改”闭环机制，严格落实“谁排查、谁签字、谁复查”，对整改不力、责任不实者，依规从严问责，以“零容忍”态度筑牢安全生产防线 。（李宣乐）