在行业竞争加剧、资源约束趋紧的发展大背景下，降本增效已成为公司高质量发展的核心命题。近日，物资管理中心与公司规划部高效配合，圆满完成2026年专项资金计划内物资平库工作，通过对170余项相近设备、电缆等材料的系统梳理整合，成功盘活4856万元预算资金，为公司成本管控与资源优化配置交出了一份亮眼答卷。

本次平库工作直击专项资金计划中“品类交叉、规格相近、重复采购”的堵点，以物资管理平台为数据枢纽，串联各单位库存物资信息，创新打造“清单核对—品类梳理—预算分析—整合落地”四步工作法，工作人员不仅逐一核查物资型号、规格的匹配性，更深度结合生产实际需求与库存现状，对重复计划项目果断合并调整，从源头掐断资源浪费的“水龙头”。

“平库整合绝非简单的‘做减法’，而是通过数据化梳理构建“需求—库存—预算”联动的管理生态。一方面让这部分资金‘活’起来，转化为可灵活调配的资源；另一方面建成了详实的物资梳理数据库，为后续专项资金计划制定提供“对标库存、按需规划、精准匹配”的依据。”相关负责人表示。

此次跨部门协作的成功实践，既彰显了协同作战的高效性，更形成了一套可复制、可推广的物资统筹机制。下一步，物资管理中心将持续深化这一工作模式，推动专项资金与库存资源的精细化管理向纵深发展，在成本控制与资源利用效率的双向提升中，为公司高质量发展筑牢根基、注入动能。

图文 ￨ 师琦 刘丽晓