铁路运输处车务段运转一班，犹如铁路运输线上的一颗坚固螺丝钉，凭借专业的素养和丰富的经验，牢牢坚守在运输一线。一直以来，该班组秉持“安全至上、精于细节、严于流程”的理念，全力推进安全型班组建设，成为铁路运输安全保障的坚实堡垒。

教育强基，厚植安全理念

“运转班组肩负铁路运输安全重任，我们每天面对的是运行的列车、复杂的线路和各类突发情况，安全无小事，在作业时必须将安全放在首位，要时刻保持警惕，保障铁路运输安全顺畅。”运转一班班长朱辉在班前会上给班组成员细致的叮嘱着。6名职工随后进行了安全预想和安全承诺，一场关于安全的“晨间课堂”拉开了当日工作的序幕。

运转一班现有6名职工，由2名党员、1名群监员、1名统战成员、一对师带徒组成。承接着每天接发车、调车作业、货运联系的重任。站段要求班组日常开展每日一答题、一周一总结、一月一考试，该班组在这个基础上进行了创新，当日的应知应会提问答题从本工种向其他工种进行延展，旨在拓宽知识面，增强应变能力，强化协作效率。为避免班长“一言堂”，在开展班组学习会时，班组成员轮流领学事故案例，深刻剖析事故根源，明确安全操作的关键点，将安全案例转化为鲜活教材，不断强化全员安全意识。每月还定期开展“我为安全献言献策”活动，组员结合日常工作的所思所感积极提出自己对安全运输的看法和建议。有的职工提出在特定天气条件下，接发车作业信号显示应增加额外的确认环节，防止视线不佳导致误判。有的职工建议在调车作业中，对侵限地段设置更明确的警示标识，提醒作业人员注意潜在危险。这些来自一线的声音，为班组安全管理提供了新的思路和方向。通过广泛征集和向上反馈，站段不断完善安全制度和操作流程，让职工在潜移默化间把规章制度变成了一种自觉的工作习惯和行为准则。

制度筑墙，构筑安全屏障

制度是安全管理的基石，唯有在既有制度上不断优化完善，才能紧跟安全生产新形势、新要求，为安全生产构筑起愈发坚实的屏障。运转一班实行“班长——两员（党员、群监员）——职工”网格化管理责任制，班组长全面统筹班组整体安全管理工作，精准把握安全管理方向。党员充分发挥先锋模范作用，主动承担安全示范、安全监督责任，以自身规范作业引领职工及时发现并纠正身边的不安全行为。群监员以严谨细致的态度，对安全状况进行细致排查，不放过任何一个安全隐患，为安全生产保驾护航。职工也在制度约束下，明确自己的安全责任，积极投身到安全管理和自我监督工作之中，形成了全员参与、共保安全的良好局面。

为进一步提升职工的应急处置能力与安全操作技能，班组建立了“精准式”技能培训制度。班长作为兼职教师，主动策划主导培训活动，根据实际作业情况和职工技能水平，动态调整培训内容。采用理论讲解与实际演练相结合的方式，针对作业中的关键环节和潜在风险点，为组员提供系统、专业的指导。通过不断优化培训模式，职工们不仅在理论上加深了对安全知识的理解，更在实际操作中提升了应对突发情况的能力。通过全方位、多层次的制度建设，运转一班的安全保障能力得到了极大提升。今年以来，班组排查并整改隐患28处，达成“隐患发现率100%、整改率100%”的目标，连续300余天实现“零违章”，为铁运处车务段的安全稳定运行提供了有力保障。

管理疏堵，保障运输畅通

在车务段复杂、繁忙的运输线上，保障运输畅通离不开精细且无疏漏的管理。朱辉作为安全生产一线的指挥者，深知预防胜于补救。工作中严格执行“六预”流程，从预查隐患、预想风险、预判漏洞、预教措施、预警重点、预控流程，每一步都细致入微，将潜在的安全威胁扼杀在萌芽状态。运转一班长期实施班前预控、班中管理、班后总结、周期评估的闭环管理模式，2025年连续3个月在列车编组效率、隐患治理、安全考核方面斩获“三个领先”的佳绩。

“我们要以‘六型’班组建设为契机，不断探索和提炼特色经验做法，让班组真正成为铁路运输安全生产和经营管理的‘前沿阵地’，为车务段的高质量发展筑牢根基。”在班组管理上，朱辉认为，党员在班组中发挥着中流砥柱的作用，所以他对党员的责任分工、工作要求都严于其他班组成员，要求党员时时刻刻都要当先锋、作示范，将班组党员打造成班组“先锋旗帜”，引领和带动班组成员创新创效。

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