今年来，山寨煤矿综掘二队将班组建设作为区队夯实安全基础、提升生产效率、激发团队活力的关键抓手，在强化班组安全管理、生产组织、技能提升、团队建设、创新创效等方面进行了深入探索与实践，进一步焕发了班组活力，有效激活了基层发展动能。

安全是煤矿生产的“天字号”工程，亦是班组建设的基石。该队始终将安全管理置于班组建设的首位，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过班前会固定开展安全宣誓、事故案例警示教育，常态化开展华能“三色文化”华能煤业公司三色“合•创”文化学习，经常性开展亲情助安、安全座谈等活动，将安全理念和安全意识深植每位员工心底；针对性的制定了《综掘二队班组管理制度》并对岗位安全责任制等11项制度进行了修订，更加满足班组管理新要求。全面推行推行“岗位描述、手指口述”安全确认法，进一步规范作业行为，建立了班组安全隐患自查自改台账，实现了安全闭环管理；加强了班组作业现场的动态监管，进一步强化了班组长安全管理权限和职责，同时充分发挥群监员、青安岗员作用，形成全员、全过程、全方位的安全监督网络。

该队通过“理念固安、制度强安、现场护安”将安全文化融入血脉，将制度执行落到实处，将现场管控做到细处，构筑起一道坚不可摧的安全屏障，班组安全生产周期持续延长，“三违”现象有效杜绝，做到了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的积极转变。

科学高效的组织是保障进尺的关键。该队坚持计划导向，根据矿井安排的月度作业任务，科学制定班组月、周、日生产计划，做到目标明确、责任到人。同时进一步加强了与业务科室的沟通联系和地质预报分析，今年施工作业过程中提前对35011材料顺槽与11051运输顺槽贯通、35011材料顺槽探放水及过煤柱等特殊阶段进行研判，制定了针对性措施并监督现场落实，确保各班组作业顺畅；注重过程控制，优化劳动组织，合理配置人、机、料等资源，减少工序衔接间的等待时间。尤其是在35011材料顺槽掘锚机、自移机尾及胶带输送机安装期间，都严格按预演方案全过程管控。进一步加强设备预防性检修和保养，降低故障率，提高设备综合利用率。推行标准化作业流程，确保各环节有序、高效；为提高班组职工工作积极性，该队不断探索绩效激励机制，建立了以进尺、工程质量、材料消耗、技能提升等为核心指标的绩效考核体系，实行“多劳多得、优绩优酬”，有效调动了班组成员的工作积极性和创造性。通过师带徒、岗位成才激励等措施有效提升了工程质量合格率、岗位操作人员和设备检修人员的技能水平。通过计划导向、过程控制和激励驱动，最大限度释放班组潜能，保障了安全高效掘进。

人才是班组战斗力的核心。该队致力于搭建多元化技能提升平台，常态化开展岗位技能培训、安全知识讲座、新技术新工艺推广应用学习等活动。积极推行师带徒、结对子等“传帮带”培养模式，定期组织开展岗位练兵、技能比拼活动，鼓励员工积极参加技能鉴定和各类技术比武，在班组内营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，培养出一批技术能手和岗位标兵，有效解决了区队重要岗位操作人员短缺和设备检修人员经验不足的问题。创新开设“班组微课堂”，干部职工利用工余时间分享设备操作心得、故障处理经验、岗位操作优化流程等内容，相互学习提升，班组内学技术提技能的氛围十分浓厚。技能是立身之本，创新是进步之源，该队通过多种方式持续开展职工综合素质与专业技能提升活动，不仅增强了员工个人能力，更促进了班组整体技术实力的跃升，为班组快速适应复杂地质作业条件和设备更新换代提供了人才保障。

班组不仅是工作的集体，更是情感的归属。为保障职工权益，提升班组凝聚力，该队坚持队务、班务公开，涉及工资分配、奖惩、评先选优等事项均由集体讨论决定，保障员工知情权、参与权和监督权，增强主人翁意识。同时注重人文关怀，关注员工思想动态，了解掌握员工“急难愁盼”问题，利用每班班前会对不放心人进行排查，对精神不振、情绪低沉等职工及时进行谈心疏导和帮扶。经常性组织开展谈心谈话、法治教育等活动，让员工学法、懂法、用法。注重发挥榜样带动作用，公平公正做好评先选优，及时奖励，积极宣传，发挥先进典型的示范引领作用，在班组内形成见贤思齐的良好风气，进一步增强了团队凝聚力和向心力。人心齐，泰山移，该队通过构建和谐的团队氛围、顺畅的沟通机制和人性化的关怀，有效提升了班组成员的归属感和战斗力，让班组成为攻坚克难、无往不利的坚强集体。

小革新蕴含大效益。该队鼓励班组围绕安全生产、降本增效等工作开展创新创效活动，例如针对转载机与自移机尾搭接处龙门架易掉道、转载机上电缆拉移困难等问题，成立攻坚小组，加工制作龙门架和托缆装置，在支护工艺优化、设备检修、工具小发明等方面也取得了多项成果，有效解决了实际问题，今年已完成并投入实用改造发明5项。同时树立“节约就是创效”的理念，加强材料管理，鼓励修旧利废，从细节入手降低成本。严格落实以旧换新、交旧领新、重复使用等激励机制，在支护钻机、张拉泵等使用中取得明显效果，现已完成修旧利废15万元。