截至10月27日，东峡煤矿已实现连续安全生产3963天，这一数字，凝聚着东峡人十余年如一日的坚守和担当，也见证了东峡煤矿在创新管理、人文关怀和务实行动中的生动实践。当前，在全力冲刺四季度的关键阶段，东峡煤矿坚定安全为基的信念，全员动员、全力以赴，向实现全年安全生产目标发起总攻。

“过去我们讲‘亡羊补牢’，现在我们要的是‘未雨绸缪’。”东峡煤矿安全负责人介绍，矿井大力推行“预测、预想、预知”的“三预”管理思想，要求管理人员练就“火眼金睛”，提前洞察风险，这一理念在实践中成效显著。在近期井下810变电所安装、地面主通风机升级改造等关键工程中，正是通过提前预想作业环节、预知潜在风险、制定精准对策，才实现了高效、“零事故、零伤害”的完美交付。

管住源头，更要配对人员。东峡煤矿的“一人一策”安全管理法，成了把“合适的人放在合适岗位上”的金钥匙。“让细心的人负责设备巡检，让果断的人处置应急情况，让善于沟通的人担任安全联络员。”矿人力资源科负责人介绍说，他们通过分析职工的工作经历、技能特长甚至性格特点，建立个人清单，实现“人岗最佳匹配”。自该方法推行以来，相关岗位工作效率预计提升约15%，更重要的是，从源头上降低了因“人岗不适”带来的安全风险，实现了“1+1>2”的安全效应。

安全管理最怕“老问题”反复发作。东峡煤矿对此有绝招--带着问题查问题。每位安全管理人员下井时，手里都有一份“定制清单”，上面列明了本区域、本专业曾出现过的“老毛病”和“新标准”。

“我们现在是对照清单检查整改情况，效率高，靶向准。”一位跟班队长感慨道。通过这种闭环管理，非客观原因的同类隐患复发率惊人地下降了90%，隐患真正做到了“无处藏身”。

会议怎么开才能高效？东峡煤矿的“一日一主题”调度会给出了肯定答案。改变了“一锅烩”的传统，每天聚焦一个核心议题，如周一安全、周二生产技术等，进行深度剖析。“现在开会目标特别明确，就解决同类问题，件件能落实。”调度室主任说道。这避免了“面面俱到却流于形式”的弊端，让安全第一真正融入了每一天的日常管理。

“以前他下班回家累得不想说话，我还不理解。来了才知道，井下的工作这么不容易，精神必须高度集中。”综采队家矿携手活动中家属动情地说，“以后我一定多分担家务，让他每天都能高高兴兴上班去、平平安安回家来。”

亲情，是世界上最温暖的守护。东峡煤矿持续两年开展了16期“家矿携手、深度协管”活动，邀请超过150名职工家属走进矿区、深入区队班前会，亲眼看看亲人的工作环境，亲耳听听矿井的安全要求。当“注意安全”从妻子和儿女的口中说出，带着对具体工作的理解与心疼，这份叮嘱便拥有了千钧之力，成为了筑牢安全生产的“第二道防线”。

与此同时，矿领导们也纷纷走下讲台，深入区队班组，用“拉家常”的方式开展“五讲五提升”形势任务宣讲，讲安全、讲任务、讲福利，更讲清了“企业是我家”的归属感。潜移默化中，“人人都是安全主角”的意识在职工心中深深扎根。

安全的背后，离不开一支发扬“说实话、干实事、见实效”“三实”精神的职工队伍。前段时间，东峡煤矿经历了一场严峻考验——工作面突然出水，并伴有冒顶风险，生产一度面临停滞。

危急关头，东峡人骨子里的“三实”精神迸发出强大力量。技术人员说实话，不隐瞒、不夸大，科学研判灾情；抢险队伍干实事，矿领导带头，党员冲锋，工友们连续奋战，汗水浸透衣衫也无人退缩；最终，通过科学的治理方案和全矿上下的顽强拼搏，他们成功制服了水患，顶住了压力，见实效地恢复了安全生产。这场硬仗，是对东峡安全管理体系和队伍作风最真实的检验！

坚实的后勤保障，是让职工安心奋斗的基础。矿上从“一顿饭、一件衣”这样的小事做起：调整食堂供餐时间，保证井下职工随时能吃上可口热乎的饭菜；实行工作服“一人一号、一衣一篮”，让职工每天都能穿上干净干燥的工作服下井。这些实实在在的举措，让职工们感受到了“家”的温暖，也让安全管理从制度的“强制约束”，升华为全员主动参与的“自觉守护”。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。东峡煤矿全体干部职工正以决战的姿态、决胜的信心，紧盯双“零”目标，坚决打赢年终安全生产攻坚仗。在他们身上，我们看到了新时代矿工对安全的极致追求，也看到了千米井下用责任与实干书写的精彩答卷。