10月31日，从新窑分公司井下传来捷报，该矿建矿以来倾斜长度最长的综采工作面——54102综采工作面历时45天完成设备安装，并成功实现联合试运转，较计划提前了5天，为圆满完成全年原煤生产任务奠定了坚实基础。

布局：搭框架  抓安全

新窑分公司54102综采工作面长度283.7m，需安装的液压支架191付，设备运输线路长、巷道变形量大、劳动力紧缺成了摆在全矿人面前的难题。

为了啃下这块硬骨头，新窑分公司先后召开相关专题会议10余次，矿领导和专业技术人员反复论证、认真决策，研究制定了《54102工作面安装期间矿井生产组织工作安排》，细化作业计划与劳动组织，规定了每班任务的工程量和考核标准等，班子成员每班深入生产现场和区队了解工作进度，提醒督促区队按照时间节点完成相关工作，技术人员全天候跟班指导，全体职工心往一处想、劲往一处使，精心备战、笃定前行。

安全责任，重于泰山。尤其是在工作面设备安装这个特殊时期，为确保安全，该公司结合实际提出了“严抓安全意识、严抓现场管理、严抓工作作风”的“三严”安全工作思路。组织全员学习了《54102工作面安装作业规程》《54102工作面安装风险辨识报告》等规程措施。制定了《54102工作面安装跟带班清单》，明确管理人员井下设备安装和地面设备起吊跟班具体任务，安排专人盯守设备运输和安装期间的安全管理工作。对“三违”人员和“三违”行为严格进行处理，对排查填写安全隐患的职工进行奖励，逐项落实新版《煤矿安全规程》相关内容，有效确保了设备安装期间的安全生产工作。

攻坚：通阻碍  保运输

有人曾就“三软”煤层巷道做过一个形象的比喻，说它就像刚捏好的面团，稍微放一会就会变形。新窑分公司54102综采工作面设备安装最大的困难是运输线路长达4.7公里，多处巷道由于受“三软”煤层影响，顶板下沉、底板鼓胀，巷道变形严重，行人需要弯腰才能通过。这样的条件，液压支架等大型设备根本无法运输。

为了确保设备安装工作顺利进行，新窑分公司累计投入180余人，耗时45天整修轨道1960米、维修巷道200余米、开切眼扩掘284米。尤其是在开切眼扩掘期间，该公司不断调整支护参数，改变传统模式，全部采用长度10米的锚索进行支护，减少了巷道变形量。同时，矿党委充分发挥党员先锋示范作用，抽调63名机关管理人员组成“党员突击队”，全力承担巷道维修和支护材料运送任务，组织51名科室工作人员支援54102供液管路安装运料，党政工员齐抓共管，集全员之力确保任务如期完成。

控亏减亏无处不在。新窑分公司坚持将节支降耗工作融入工作面设备安装，将成本指标层层分解，落实到区队、班组乃至个人，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系，井下现场材料回收率达92%，制定了《提质增效任务完成考核奖惩办法》，充分调动了干部职工的积极性，全面提升了作业现场工作效率。

目标：提效率  保质量

 54102综采工作面承载着新窑分公司全矿上下的希望，因此全体干部职工倾注全力要将它打造成为标准工程，在工作面设备安装过程中采取了一系列措施确保设备安装质量。

“综采队原有职工137人，根本无法满足巷道维修及设备安装任务所需人员。后经矿党政的多方协调，从机电队、运输队、通灭队和安检科借调多人到综采队，形成了182人的安装队伍，在人力上有了很大的保障。”吕小勇介绍了综采队设备安装人员构成情况。

虽然借调了45人参与设备安装，但这些人基本没有综采设备安装经验，为了提高借调人员的业务技能，综采队会同矿井培训中心多次开展了针对性培训，同时结合每名职工的不同特点进行业务分工，促使人尽其才、才尽其用。

“设备安装期间我们每班都会安排技术人员现场指导，大到工作面‘三直两平两畅通’，小到每一个螺丝钉，逐架排查安装质量，高标准严抓每一个细节。”新窑分公司生产技术科科长李玉成介绍了工作面安装期间的技术管理工作。

同时，机电动力科严抓供电和运输安全，调度室大力协调调度指挥，群监网员、青安岗员在设备安装期间排查安全隐患10余条，全力以赴确保了设备安装质量和进度。

    图文 ￨ 郝永峰