在安全环保工作中，矿井始终将“安全第一”作为不可逾越的红线，以“严字当头、一严到底”为工作总基调，纵深推进安全生产治本攻坚和“雷霆行动”。各级管理人员严格落实“三管三必须”职责，将安全责任层层分解至每个岗位、每名职工，形成“人人抓安全、人人管安全”的责任体系。重点聚焦8521回采工作面、 8522 两顺槽、8515 运输顺槽及+930m回风大巷延伸段采掘作业及灾害防治，充分发挥“三大系统”测预警作用，从源头上杜绝瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体超限问题，牢牢守住安全生产“生命线”。

同时，矿井持续深化安全生产标准化管理体系建设，强化跟班队长、班组长、安检员“三位一体”现场动态监管，始终保持对“三违”行为的高压态势，严肃查处各类安全生产违法违规行为。全面落实各项环保措施，常态化开展现场环境卫生整治，确保环保风险可控在控，以安全、环保“双稳定”为四季度冲刺筑牢坚实基础。

生产是冲刺的核心，更是保供的关键。矿井紧扣采掘接续与原煤产量核心任务，以科学优化生产布局为抓手，细化各项工作举措，全力提升生产效率。综采队严格落实8521综放工作面抬底、挑顶措施，加强机电设备预防性检修维护，最大限度减少非计划停机时间，保障工作面高效稳定生产。掘进队在总结10月份掘进单进水平的基础上，进一步优化掘进系统与劳动组织，通过精细现场管控、强化工序衔接，持续提升掘进工效，为采掘接续提供有力保障。

生产职能科室坚持“勤跑现场、靠前服务”理念，全过程跟踪督导设备检修、原煤运输、工程质量管控及冲击地压防治工作，第一时间协调解决生产中出现的难点、堵点问题。此外，围绕“文明化、整洁化、优质化、规范化、有序化”要求，全面加强井下、地面生产生活区域文明生产整治，推动形成“环境整洁、作业规范、安全高效”的生产局面，为高效完成年度原煤生产任务按下“加速键”。

经营是冲刺的保障，更是提质的关键。矿井坚持“降本增效、提质增收”双线发力，不断提升经营管理质效。成本管控方面，严格落实材料领用、发放、使用全流程管控，刚性执行限额发料、交旧领新制度，对材料浪费现象严肃追责问责。加快闲置报废物资集中认定鉴定，加大闲废物资调剂、修复利用及处置力度，切实减少资源浪费、降低生产成本。

煤质管理方面，矿井严把“源头关、过程关、工艺关”三道关口，从采掘工艺优化、分装分运执行、洗选加工管控等环节精准发力，统筹平衡产量与回采率的关系，进一步提升煤质与商品煤溢价能力。同时，严格落实公司改革改制要求，稳步推进机构改革，通过竞聘上岗、自愿申请、末尾淘汰等方式做好富裕人员安置，以改革活力激活经营管理新效能，为全年经营目标达成提供有力支撑。

项目是冲刺的动力，更是长远发展的根基。矿井采取“挂图作战、销号管理”模式，加快推进重点项目落地见效，切实以项目建设赋能高质量发展。企管科牵头抓总，调度室将工程进展纳入月度生产作业计划一体考核。针对+930m水平回风大巷延伸开拓、矿井中水回用及工业污水处理站提标改造、主通风机设备更新购置等在建项目，督促项目主管人员实时跟进进度、协调解决问题，确保年内完工项目高质量投用。

围绕智能化矿井建设目标，矿井积极推进主通风机设备更新、智能通风系统建设等项目，主动对接上级部门，加快轨道运输信集闭系统、智能化综合管控平台、数据中心设备购置等项目招标流程，全力破解项目推进中的堵点难点，为矿井智能化升级夯实硬件基础，为长远发展积蓄动能。

党建是冲刺的引领，更是凝聚合力的核心。矿井深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化“党建领航、三色担当”党建品牌建设年专项行动，组织开展“三色”文化再宣贯，充分发挥23个“区岗队组”先锋模范作用，引导党员在安全生产、项目建设等重点工作中冲锋在前、担当作为。

同时，严格执行会风会纪“六个不准”要求，切实转变工作作风，将“马上就办、办就办好”的工作理念贯穿各项任务落实全过程。加强形势任务教育，全面掌握职工思想动态，做好薪酬分配、出勤管理、遵法守纪等方面教育，有效防范电信网络诈骗，杜绝酒驾、醉驾、“黄赌毒”等行为，确保矿井政治安全、形象安全，以党建“红色引擎”凝聚全员冲刺四季度、决战决胜全年目标的强大向心力。