今年以来，砚北煤矿以“强基固本、提质增效”为目标，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面的作用，持续推进“六型”班组建设，通过创新机制、优化管理、精准施策，不断提升班组安全管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，推动班组建设全面升级，以班组“小单元”做足安全“大文章”，矿井实现连续安全生产3515天。

高位统筹部署，夯实安全发展根基

砚北煤矿坚持“顶层设计+基层实践”双轮驱动，成立由矿长挂帅的班组建设领导小组，制定《班组长选拔任用管理办法》《班组考核激励细则》《砚北煤矿“六好”区队“三无六型”班组创建活动实施方案》等系列制度，明确“责任清单”“任务台账”和“进度节点”，形成“党政主导、部门联动、区队主抓、班组落实”的工作格局。建立“周查看、月通报、季考评”动态管理机制，将班组建设纳入安全绩效考核体系，实行“一票否决制”，倒逼班组建设责任层层压实。通过设立“六型”班组评选、优秀班组长考评等途径，大力营造比学赶超的浓厚氛围，实现班组建设从“被动抓”到“主动干”的转变。

聚焦能力提升，锻造高素质技能型队伍

针对区队班组人员流动性大、技能水平参差不齐的实际，砚北煤矿实施“靶向培训+实战练兵”计划。一方面，依托职工培训中心、职业技能竞赛、“师带徒”等平台，开展安全规程、操作标准、应急处置等专项培训与特色培训，累计举办各类培训班22期，做到应培尽培、应补尽补。另一方面，以提升新时代煤炭企业班组长综合素质为目的，以举办“班组长论坛”活动为抓手，组织班组长上讲台、讲经验、谈做法，通过搭建分享交流平台，促进优秀班组长将基层管理经验横向拓展、纵向延伸，提升一线班组长“敢管、善管、会管”的能力和水平，为矿井高质量发展筑牢“人人守底线 班长筑防线”的立体化安全生产根基，2023年以来共举办“班组长论坛”2期，评选表彰优秀交流成果30人次2.6万元。

深化精细管理，激活班组自主管理效能

砚北煤矿以“标准化+规范化”为主线，推动班组管理向精细化迈进。修订完善《安全生产岗位责任制》《班组交接班制度》等各类安全制度21项，进一步细化工作流程和操作规范，实现“事事有标准、处处见规范”，并严格考核落实。总结推广“班前风险预想、班中过程控制、班后总结改进”的闭环管理模式，要求班组在每日召开的班前会上分析当班作业风险，制定防控措施；每周开展“安全自查自纠”，排查隐患并整改到位；每月进行“工作复盘”，总结经验教训，持续优化工作方法；每年组织开展班组长培训，系统学习采掘机运通相关知识、安全应知应会及班组管理、职工心理疏导等内容，有效提升了班组长的综合素质。通过赋予班组长更多自主权，鼓励班组结合自身特点创新管理方式，有效调动了班组成员的积极性和创造性。

加强人文关怀，凝聚班组向心力战斗力

砚北煤矿始终坚持“以职工为中心”的办矿理念，将关爱职工融入班组建设全过程。改善班组工作环境，更新配备劳动保护用品，建设职工活动中心，打造温馨舒适的休息场所；建立矿长“安全问诊”制度，班子成员每月深入基层，及时了解职工思想动态，帮助职工解决实际困难；开展“生日送祝福”“节日慰问”“家属开放日”等活动，增强职工幸福感、归属感；筹措资金购进一批图书，深入开展“读一本好书”活动，利用“书香砚北”读书分享、班组微信群等平台，分享学习感悟，交流思想认识。注重挖掘班组文化内涵，鼓励各班组精心提炼“班组精神”“班组口号”，在区队会议室设置“荣誉墙”“班组风采栏”，及时展示班组业绩，努力营造“一家人、一条心、一股劲”的团队氛围。通过一系列暖心务实举措，让职工感受到矿井的温暖，激发了“爱矿如家、敬业奉献”的工作热情。