2025年，新窑分公司党委认真贯彻落实公司党委关于企业文化宣贯工作要求，着力打造制度阵地、视觉阵地、线上阵地和活动阵地，各阵地之间互为补充、相互促进，有力地推动了企业文化落地生根，增强了企业软实力。

定期召开会议研究部署企业文化宣贯工作，制订了《企业文化宣贯工作年度安排》，定期开展企业文化全员培训，新入职职工集中学习企业文化成为常态，每月定期组织各党支部学习企业文化理念内容，积极开展企业文化优秀成果评选、企业文化小故事征集等活动。同时重点严抓华能标识的规范使用，在工装制作、司旗悬挂、办公用品印制、井下展板设计和宣传用品发布等方面，严格落实了华能标识使用标准，确保了标识的规范使用。结合矿井实际，制定了《新窑分公司职工行为规范》，分别从着装及仪容仪表、言谈举止礼仪、行停车和会场会议等24个方面对职工言行进行规范和引导，有力保障了企业文化落地生根。

构建了“一廊两区三巷道”企业文化阵地，“一廊”是副井行人走廊文化阵地，该走廊突出安全基调，重点宣贯党和国家、华能集团、华能煤业公司以及公司安全生产管理理念及要求等。“两区”分别是地面工业区和生活区，工业区文化阵地重点宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述、华能集团公司“三色”文化理念、煤业公司“合·创”文化理念以及岗位工作标准、工作作风等。生活区文化阵地以社会主义核心价值观、公民道德和家庭美德为主，既充满人文气息又与矿井安全生产息息相关。“三巷道”分别是1050行人大巷、西三轨道运输大巷和750人车等候室文化阵地，宣贯内容以安全警语、岗位操作标准、先进模范事迹、亲情助安为主，让职工亲身感受到了一场宏大的文化之旅。

利用企业内网、“OA”系统及“IHN”办公软件等，及时推送上级关于企业文化建设的相关要求和企业文化理念等，增强了职工对企业文化的知晓率和认同感。利用华能E学开展企业文化专项培训1期，645人参训，培训结束后开展了测试。同时利用华能e学开展了意见建议征集活动，累计征集关于企业文化宣贯落实方面的意见建议7条，增强了职工参与企业文化活动的积极性和主动性。坚持唱响主旋律，聘任矿内通讯员21名，全方位、多角度宣传报道企业文化宣贯落实的好经验、好做法、好成效，引导职工向先进看齐、向榜样学习。