始终将安全生产放在首位，坚持“严”字当头，以严实的作风、严密的制度、严细的管理、严厉的惩处，确保安全生产形势持续稳定向好。不断健全完善安全生产责任追究机制，开展“全系统、各环节”的隐患排查治理工作，每周开展两次管理人员集中上岗隐患排查，每天开展一次值班人员定点定时巡查，充分释放出“安全红线不可逾越”的强烈信号。通过持续开展“安全生产治本攻坚三年行动”和“雷霆行动”，坚持每周一由公司领导带队，按照安全技术管理、重大灾害防治、通风、地质测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和“三堂一舍”九个专业，分组对井上下进行拉网式隐患排查治理，确保隐患排查无死角、全覆盖，每周四对查出隐患问题整改情况进行复查验收，确保隐患治理工作闭环管理。针对四季度重点工程，如35202综采工作面回撤、智能干选防尘系统完善、850机轨合一运输上山围岩治理项目、860回风上山掘进、800车场维修等，进一步明确阶段性安全管控重点和责任分工，构建了“矿、科、队、班组、岗位”五级责任体系，并制定下发《新柏煤矿公司关于加强2025年后50天安全生产工作的保障措施》，确保各项安全措施精准落实到岗位、落实到作业现场。同时，持续保持反“三违”高压态势，对查出的“三违”行为一律顶格处罚，常态化开展视频反“三违”活动，对关键环节、关键部位、关键工序进行现场全过程、全时段远程监控，全力保障职工人身安全，认真践行了“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念。截至11月14日，新柏煤矿公司已实现连续安全生产5410天，为冲刺四季度奠定了坚实的安全基础。

产量和进尺，是冲刺四季度的核心指标。新柏煤矿公司锚定达产目标不动摇，科学组织生产，优化工艺流程，全力跑出生产“加速度”。及时分析地质条件变化，加大工作面液压支架、“三机”等关键设备的检修力度，减少非计划停机时间，确保生产组织合理紧凑、连续均衡、高效安全。第一时间对工作面状态进行调整，优化煤流系统技术工艺改造，严格执行“两采一放”工艺，做到“顺序、间隔、多轮、等量”放煤，日均产煤达到6000余吨，最大限度提升矿井出煤量。针对采掘工作面质量波动、掘修效率不高等问题，通过每日“早调会”，精准掌握生产状况，第一时间对生产任务进行调整部署，敲定“安全快掘、优化布局、稳定接续、有序推进”的工作思路。按照“一面一策、一巷一策、一段一策”的原则，在重要掘进巷道特殊地段采用“锚网索+注浆加固”超前支护技术，严控巷道成型，提高掘进效率。严格按照工作面回采工艺，加强35204综采工作面工程质量管理，加快推进度、减少生产影响，确保产量及煤质达标。同时，通过大力推进井上下文明生产规范化整治，特别是地面车间机房，全面推行“7S”管理工作法，组织机关科室人员、区队文书、材料员等常态化开展地面生产环境治理工作，按照科室划分区域环境，每周二、五对所属区域开展清扫治理，职能科室现场验收，以明确责任、定员定岗、抓闭环管理等措施，全面提升现场管理水平，为冲刺四季度提供了有力的生产保障。

牢固树立“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的理念，打好“精细管理、提升质量、修旧利废、小改小革”等降本增效“组合拳”。通过建立材料“审批—发放—使用—回收”全流程闭环管理体系，严格执行“三不发”与“三不发新”领用制度，将降本指标层层分解到区队、细化到班组，加大材料超支使用考核力度，增强全员节支创效的主动性。同时，加强成本费用管控，严控电耗、水耗及办公耗材等非生产性支出，电费已累计节约629.89万元。在修旧利废方面，公司积极开展废旧物资回收再利用工作，通过修复、改造等方式，使废旧物资重新焕发生机，截至10月底，累计修旧利废约199.77万元，完成年计划的110.98%。始终坚持“煤质就是效益”的理念，建立“定期采样反馈、生产工艺动态调整、全员煤质考核激励”的“三位一体”管控体系，提高产量，提升煤质，努力实现效益最大化。

通过持续强化党的二十届四中全会精神、华能“三色”企业文化宣贯，充分发挥党建引领发展的“红色引擎”作用。新柏煤矿公司深入落实“党旗领航、‘三色’担当”行动，推进党委跟进督办和月汇报常态化机制落实，以“专班+专责+专策”模式全力攻坚，加强全员攻坚保障能力。党委班子成员靠前指挥、全程督导，推动落实。建立6个“党员示范岗”、5个“党员责任区”，围绕各自工作，体现责任担当，推动党建工作与中心工作深度融合，引导党员职工在“急难险重”任务中转变作风，担当攻坚，为破解矿井发展难题凝心聚力，拼搏奋进，发挥“为你能、尽我能”的作用。同时，党委班子成员深入联系点党支部开展形势任务宣讲91场次，督促党员干部带头反“三违”、查隐患，营造遵规守纪、担当作为的良好氛围，为冲刺四季度聚势赋能。

下一步，新柏煤矿公司将坚持以党的二十届四中全会精神为指导，始终秉持“安全第一”的发展理念，不断推动安全管理行稳致远，努力促进经营水平提质提效，为公司高质量发展贡献更大力量！