为进一步提升矿井管理效能，改变传统考核中流程繁琐、效率不高的局面，近日，东峡煤矿依据新修订的《东峡煤矿精细化考核管理办法》，设计并上线了“月度考核管理系统”，通过“制度革新”与“技术赋能”双轮驱动，使矿井考核工作迈入精简、高效、实用的新阶段。

矿井考核涉及部门多、项目多，纸质流转、人工统计的方式不仅工作量大，也容易产生疏漏。新的考核管理系统将全矿复杂的考核项目整合为“指标考核”与“通报考核”两大类，并统一纳入线上平台，实现了从数据填报、统计到汇总、输出全流程线上管理。各科室考核员只需根据权限，在相应模块填报指标完成数据或依据通报录入加扣分事项，系统便会自动完成计算与归类汇总。为基层员工和管理人员做足了“减法”，让数据多跑路，人员少跑腿。

高效是这套系统的另一大亮点。系统实现了“实时填报、自动汇总、动态排名”。以往需要耗费数日人工核算的部门及员工考核结果，现在通过系统即可快速生成。在“部门考核汇总”界面，各科队月度考核最终得分、奖罚款总额及排名一目了然，为绩效考核与薪酬兑现提供了精准、直观的依据。这种“一键式”的汇总能力，不仅将工作人员从繁琐的计算中解放出来，更极大地提升了考核结果的时效性与准确性，使管理决策更加科学高效。

系统的设计深植于矿井管理的实际需求，极具实用性，紧密围绕《东峡煤矿精细化考核管理办法（试行）》中的核心条款，确保了制度与系统的无缝联动。操作直观。考核事由、加扣分分值、奖罚款金额等填写要求清晰明确，并配有示例，用户上手快、操作准。权责分明。系统为不同科室设置了相应权限，如安全检查科负责安全指标，调度室负责产量、进尺等指标，既保证了数据来源的权威性，也压实了主体责任。闭环管理。从月初指标下达、月中过程考核到月末结果汇总与奖惩兑现，系统形成了一个完整的考核管理闭环，确保了每一项考核都有据可查、有章可循，最终高效地落实到“做资兑现”。

东峡煤矿月度考核管理系统的成功上线，是矿井在数字化转型与管理精细化征程上的一个关键节点，真正做到了为基层减负、为管理赋能、为效益护航，为矿井的高质量发展注入了强劲的“数字动力”。