面对浩吉、宝中铁路车流动态波动及四季度保供压力，销售运输公司创新构建“铁路部门+调度中枢+装车站点”三方联动机制，以“分级调度”模式保障运力稳定——每月结合矿井产能释放节奏锁定核心运力，每周根据砚北、华矿等主力矿井生产进度动态调整发运时序，货运值班员实时协调空车配送、列车编组与站点衔接，实现“车、煤、站”无缝匹配，重点时段铁路日发运量稳定在13列以上、最高达15列。

针对华砚区间单线运行特点，创新“夜间集中取送、日间施工天窗”模式，在保障工程进度的同时确保线路运力不中断；在迎峰度冬等保供关键节点，依托该机制开辟电煤保供绿色通道，优先保障华中、华东、陕西、西南、甘肃等区域电厂需求，中长协履约率持续保持高位，切实以稳定调运支撑四季度保供任务。

重点打造“矿井生产-智能洗选-高效装车-精准发运”全链条时序衔接体系，让优质煤炭资源快速转化为销售竞争力。通过建立“库存动态监测-煤质实时跟踪-发运精准匹配”联动机制，实时同步各矿井库存数据与洗选厂提质进度，确保洗选后的优质化工煤第一时间对接市场需求，避免资源积压。 

在煤炭上站环节，针对四季度运输高峰特点推行“分区域错峰调度”，优化公路运输流向与时段，保障每日上站量与装车需求无缝衔接；同时细化装车站点协同流程，安排工作人员每日驻站跟踪装车进度，协调铁路运输处简化车辆对位、交接手续，压缩单列作业冗余时间，并根据四季度发运计划统筹车辆检修时段，确保运输设备高效周转。全年新增有效运力超40万吨，为四季度销售任务冲刺提供核心支撑。 精准服务拓市场 稳固四季度经营底盘。

面对四季度煤炭消费结构调整趋势，以“客户需求为核心”实施分层服务策略，精准匹配运输资源与市场需求，为全年经营目标收官筑牢底盘。对长期合作的重点电厂、重点用户，建立四季度固定发运周期，实行优先调度、直达运输；通过对接中垾、口孜集、香炉山等重点站点铁运资源，进一步完善华中华东、西南、陕西、甘肃铁路运输通道，提升重点客户服务效率。建立四季度客户需求动态响应机制，通过每周定期沟通掌握客户用煤节奏变化，灵活调整发运频次与批量，既保障老客户稳定供应，又积极拓展新业务领域。截至目前，公司已实现新老客户运输需求全覆盖，不仅巩固了传统市场份额，更为服务集团“煤-化-新能源”产业链延伸、拓展四季度经营空间奠定基础。

安全是四季度攻坚的底线，销售运输公司构建“预案前置+快速响应+现场巡查”三位一体风险防控体系，为调运、销售全环节保驾护航。针对四季度可能出现的极端天气、线路施工、车流突变等场景，提前制定专项应急预案，明确响应流程与责任分工；每日安排专人深入装车站点、运输沿线开展安全巡查，重点排查装车作业、公路上站等关键环节隐患，确保现场操作规范。 同时，积极配合铁路运输处动态调整四季度发运计划，在保障线路安全的前提下最大化运输效率，实现“安全”与“效能”双提升，为科学调运、精准销售提供坚实保障。