用制度作保障　抓管理促效益

——山寨煤矿扎实开展管理效益年活动

管理效益年活动开展以来，按照集团公司的总体规划和统一部署，山寨煤矿结合新老两井过渡搬迁、矿井设备带负荷联合试运转的实际，把加强制度建设，夯实管理基础，规范管理体制，提高管理水平，打造高产高效文明煤矿作为管理效益年活动的具体目标和任务，认真做好整章建制工作，确保管理效益年活动开好头、起好步，使矿井各项管理工作步入正规化、科学化、规范化。

  管理效益年活动启动后，山寨煤矿从制度建设这个管理的基础着手，狠抓整章建制工作，着眼长效机制建设，矿党政相继组织人员制订、完善了20多项制度和规范。到2006年9月底，已下发了安全生产、经营管理方面的制度4项。印发施行了《山寨煤矿安全生产管理奖惩办法》，规范了职工在安全生产管理过程中的安全生产行为；印发和试行了《山寨煤矿三工管理办法》。按照该办法规定，每月由相关部门对全矿职工的出勤、工作任务、现实表现、尽职尽责情况进行考核，按照3%、94%、3%的比例评选优秀、合格、培训职工，并进行表彰和培训处理。该办法自8月份实施以来己有23名优秀职工受到奖励，有11名职工接受了培训；印发了《山寨煤矿材料使用管理办法》，对材料使用进行了明确和规范，做到材料的计划、领用、消耗和考核奖罚有章可循，有效地堵塞了材料管理中跑、冒、滴、漏现象，降低了成本；印发和施行了《山寨煤矿机电设备管理制度》，全面明确和规范了全矿机电设备维护管理的标准要求和管理职责。9月份制度印发执行后，对在设备维护管理中出现的问题，按照新的制度进行奖励和处罚。

　 目前，该矿仍在不断强化制度建设，健全和完善各项企业管理制度，力争做到用制度管人、管事、管企业，全面完成管理效益年目标任务。