展望2007：新柏公司坚持创新促管理 改进作风谋发展

  2007年，新柏公司将紧紧围绕集团公司的总体部署和要求，以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以开展军事训练为抓手，以推进精细化管理为目标，凝聚职工力量，创新工作思路，转变工作作风，强化基础管理，全面贯彻落实柔性发展战略和推进管理创新，完成120万吨原煤生产任务，安全生产、经营管理和各项工作取得新进展、再创新佳绩，努力打造和谐小康、本质安全、高效文明的现代化矿井。

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续开展好安全质量标准化考核评比评估工作。加大安全目标责任管理、全员安全教育培训和安全投入，加强安全督察队伍建设和安全文化建设。重心下移，深入现场，加大隐患排查力度，学习借鉴新汶矿业集团协庄煤矿“市场化安全管理”经验，制定隐患排查整改标准，逐步推行隐患整改市场化，彻底消灭安全隐患，实现“零事故、零伤亡”目标。

　　全面推行准军事化管理，实现管理模式的创新。学习引进国内先进企业的成功经验，让人民军队优良作风在煤矿企业发扬光大。培养职工快速反应的素质、雷厉风行的作风、积极敬业的态度、有序文明的形象，营造干事创业、创造最佳、政通人和的氛围。通过事业凝聚、精神凝聚、利益凝聚，让职工接受“向军队学精神、向军人学形象”的理念。把各项工作的落实过程纳入“预案-落实-考核-奖罚-反馈”的闭环管理新机制，严格按照岗位工种、生产细节进一步规范工作程序，修订完善公司各项规章制度、梳理部门业务职责范围、制定职工行为规范，细化量化工作内容和工作标准，建立较为完备的标准体系，做到人人有标准、事事有标准。在此基础上，制定严格的考核、评比、奖惩等措施，推动静态标准向动态管理的转变，使各项管理和每一项工作的落实环节逐步实现精细化。通过实施准军事化管理，使职工达到思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言行举止文明化、环境卫生清洁化的“十化”目标。

　　以争创“全国精神文明建设先进单位”为目标，把企业文化建设融入其全过程，发挥党组织政治核心作用，充分依靠工青群众组织，正确疏导职工思想认识，及时化解各类矛盾。坚持把思想政治工作与生产经营、各项管理相结合，与深入开展群众性“功臣、创新”(百名文明职工标兵、季度“十件好事”、“华煤-我的家之赞歌”)评比活动相结合，凝聚人心、鼓舞士气。提高创建水平，严格按照国家级的文明标准开展工作，把文明创建主体向井下拓展、向一线延伸。在不断完善和推广安全文化的基础上，广泛征集和提炼具有新柏特色的企业精神。通过多种渠道向全体职工宣传推广，努力形成紧跟华煤发展步伐、又能支撑新柏持续健康发展的企业文化。大力开展“四好班子”、“六好支部”的创建和廉政文化“六进”活动(进班子、进机关、进基层、进合同、进项目、进家庭)，力倡“八个良好风气”，加强各级作风建设，在服务中实施管理，在管理中体现服务。进一步深化学习型企业、服务型机关的创建，促进文化与管理紧密融合，打造党建工作强势品牌，实现企业又快又好发展。加大矿区综合治理，把新柏公司建设成为一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活殷实、人际关系和谐的现代化矿井。