2009年陇东水泥公司做到八个“坚持”

　　2009年，陇东水泥公司全力宣贯集团公司企业文化，以销售为龙头拓宽产品销售渠道，以安全生产为支撑严格落实安全责任制，以质量为生命线推行全面质量管理，集全员智慧克服金融危机影响，抓安全、提效益、抓管理、促生产，企业发展突飞猛进，企业经济效益稳步提升，职工收入大幅增长，取得了丰硕的成果。

　　一是坚持抓好班子带好队伍。“钢班子”决策准确，组织有力，“铁队伍”抢抓机遇，艰苦奋斗，超额完成了全年生产经营目标任务。

　　二是坚持效益优先、质量为本，增产提效，压缩成本，以质取胜，继续享受国家资源综合利用优惠政策，顺利通过了国家质量体系认证。

　　三是坚持以人为本、服务职工。以“企业增效，职工增收”为目标，在工作上激励职工、在思想上引导职工、在生活上关心职工，在管理上教育职工，在人格上尊重职工，在心理上贴近职工，充分发挥职工“主人翁”责任意识，凝聚人心，集合力量，推动发展。

　　四是坚持安全为“天”，责任为“魂”。创建本质安全型企业，从细节入手，抓隐患排查，抓职工教育、抓现场管理、抓责任落实、抓文化建设、抓活动开展，实现向安全要效益。

　　五坚持保价竞市、现款拉运。继续推行“四保一增”、“西进东扩”的营销策略，严格内部管理和考核兑现，灵活运用价格策略，主动出击，开创了水泥销售工作新局面。

　　六是坚持科技兴企、人才强企。以“实现人的全面发展”为目标，不断加大技术开发和管理创新力度，重视技术人才的培养和科技立项，鼓励技术创新、小改小革，想尽一切办法提高劳动生产率，为企业取得长足发展提供强劲动力和技术支撑。

　　七是坚持合理调配、减员增效。有效控制人员冗余和工作重复，形成岗位竞争，能者上、平者让、庸者下的选人用人新机制，为企业管理工作增添新活力。

　　八是坚持精神文明、和谐发展。突出学习宣贯集团公司企业文化工作重点，开展系列活动，加强党建、精神文明建设，带动群团组织工作开展，全心全意为职工办实事、办好事，得民心，顺民意，使企业在和谐氛围中平稳较快发展。