新年伊始，华亭煤业公司各级党组织深入贯彻落实“2024年第一会”精神，聚焦安全生产、增产保供、提质增效等重点任务，做到早谋划、早部署、早行动，以开局就冲刺、起步就加速的干劲，奋力夺取“开门红”。

千事万事，安全是头等大事。新的一年刚刚开启，华亭煤业公司就以1号文下发《关于印发2024年安全生产工作安排、2024年生态环境和节能减排工作安排的通知》，全面部署2024年安全生产、环境保护具体工作。同时，组织召开安全生产工作会议，认真传达落实集团公司、煤业公司2024年安委会第一次会议部署要求，激励动员全体干部职工从“零”开始，向“零”奋斗，奋力推动安全生产高水平。通过微信公众号、杂志、网站等媒介，及时宣贯“双零”工作目标、要求等，凝聚起全员抓安全、保安全的浓厚氛围，全面保障安全发展高质量。陈家沟煤矿把安全培训作为提升全员安全素质的重要举措，为每个基层单位“量身定制”了各岗位工种的培训内容、并对培训过程、培训质量进行全方位监督考核，有效提高了安全培训效果。

针对岁末年初煤炭市场需求持续增加，华亭煤业公司把科技创新作为增产保供的重要抓手，持续推进煤矿“一优三减”工作，充分发挥工作专班的职能作用，加快推进5对矿井系统改扩建和千万吨级集中洗煤厂基地建设，全力推动增产保供。坚持科学统筹，不断优化开拓布局，深入开展矿井掘进单进竞赛活动，全力保障采掘接续平稳。各矿井根据华亭煤业公司总体计划，按班、按天、按周详细排版作业计划，以班保天、以天保周、以周保月，确保全年产量任务完成，为煤炭稳定供应提供坚实保障。销售运输公司各党支部大力开展“一人一岗一面旗”党员示范行动，特别是各驻厂党员充分发挥一线侦查员作用和先锋模范作用，在风雪中坚守使命，认真做好库存监测、装卸协调等工作，确保电厂进煤高效顺畅。

同时，聚焦“提质、降本、增效”主线，狠抓煤质管理，千方百计提高煤炭发热量，以优质的煤炭赢得客户。抢抓当前煤炭市场旺季的利好形势，加快拓销路、占市场、增销量，适时调整煤炭销售结构，努力创收增收。教育引导全体干部职工增强节约意识，严格成本管控，加大各环节目标成本分析，积极探索指标分解、考核、兑现到区队、班组和个人的全链条成本控制奖励激励机制，切实提高成本管控水平。进一步强化内部闲置物资的调配使用，降低物资材料库存，盘活了资源活力，提高了利用效能。（王世勤 张新财）