1月22-24日，公司总经理、党委副书记王晓明在供应公司、赤城煤矿公司、物业公司调研指导工作，公司副总经理石福泰、孙武、曹富荣及相关部门负责人陪同调研。

1月22日下午，王晓明、孙武一行在供应公司召开座谈会，听取了该公司领导班子成员和各部门对物资采购与物资管理工作的意见建议。王晓明指出，2023年供应公司物资采购等各项工作指标均创历史同期最高水平，各项工作可圈可点。希望供应公司2024年在巩固各项成绩的基础上，进一步解放思想、转变观念，聚焦集团公司安全生产、科技创新、新能源建设、“一优三减”等重点项目超前谋划全年物资采购与物资管理工作。要在加快推进信息化建设上下大气力，通过运用现代化管理手段提高企业生产效率、优化企业物资资源，积极打造“智慧物资”新格局。要通过学习调研开拓工作思路、提升业务素质，解决好采供过程中的难点、痛点和薄弱点。要加强党风廉政建设，强化监督执纪问责力度，将纪律和规矩挺在前面，提升合规经营能力，切实保障矿井安全生产物资所需，为集团公司加快构建高质量发展新格局体现供应担当，贡献供应力量。

1月23日，王晓明、石福泰、孙武、曹富荣一行深入赤城煤矿公司1502-2综放工作面措施巷、1502-2综放工作面回风顺槽、1502-2综放工作面运输顺槽、+556m轨道石门延伸掘进工作面、井底煤仓等地，详细了解矿井防灭火管理、1502-2封闭工作面管理、工作面启封后防灭火措施、矿压防治管理、大倾角采煤工作面管理等情况。王晓明要求，赤城煤矿公司要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，贯彻落实好各级安委会精神，以“1234”安全工作法为抓手，抓好矿井安全生产。矿井上下要统一思想，团结一致鼓干劲，发挥领导班子、中层干部、一线职工合力，全力以赴推进各项工作。各级管理人员要转变观点，改变作风，从使用新型设备、减轻劳动强度等方面入手，加强交流学习，进一步提升工作效率。要积极应对矿井复杂形势，围绕工作面启封、矿压防治管理等重点任务，及时调整矿井生产计划，倒排工期，确保1502-2工作面顺利启封，全力以赴完成年度原煤任务。

1月24日，王晓明、曹富荣一行在物业管理公司开展调研座谈，听取了物业管理公司负责人就2023年“地面服务职能”改革、民生工程推进、闲置资产管理、后勤服务设备设施运行等重点工作完成情况，目前存在问题及2024年重点工作计划的汇报。王晓明指出，物业管理公司要牢固树立“一切为安全让路”的思想，尤其在开展紧急抢修、设备维修、锅炉检修、受限空间作业等工作中要做好安全措施及安全监护，提升防范和化解风险的能力，牢牢守住安全红线意识。要不断提升服务质量，聚焦主责主业，统一思想、统一行动，竭尽所能做好服务保障。要持续推进深化改革，建立健全与实际工作配套的制度，使各项工作有规可依、有章可循。要加强合规管理，做好公司闲置资产管理，确保资产不闲置、不流失、能盘活。要持续巩固好当前的稳定形势，尤其是随着职工队伍不断壮大，各类矛盾风险挑战随之增多的情况下，及时转变工作作风，勇挑责任重担，确保后续改革深化期间职工队伍和谐稳定。

王晓明强调，2024年是实现公司“十四五”规划目标的重要保障年，是公司“三个三”总体战略落地见效的重大突破年，各单位要再接再厉、接续奋斗，积极引导干部职工聚合力促发展；要进一步解放思想、转变观念，深入推进改革创新，实现高质量发展；要改进工作作风，增强工作实效，抓好队伍管理，朝着全年既定目标全力冲刺。（刘丽晓 高隆博 尚敏）