为深入贯彻落实公司2024年工作会议决策部署，总结推广陈家沟煤矿精细化管理经验，在全公司迅速掀起比学赶超、对标提升、争创一流的精细化管理新热潮，全力推动公司“1235”总体工作要求落实落地，以“六个全力打造”的新成效，奋勇争先开创公司高质量发展新局面，3月27日，公司在陈家沟煤矿召开精细化管理经验交流暨推进会议。

公司总经理、党委副书记王晓明出席会议并讲话，党委常委、副总经理石福泰主持会议，党委常委、副总经理孙武及相关部室负责人，各生产矿井、清能煤化工公司、销售公司、供应公司、矿机公司、矿材公司、物业公司主要负责人、分管领导以及经营、人资、财务、生产、机电等科室相关负责人参加会议。

会议集中观看了陈家沟煤矿精细化管理专题视频，陈家沟煤矿详细介绍分享了精细化管理的具体经验做法，公司党委组织部（人力资源部）、企法部、财务部结合部门职能，对深入推进精细化管理工作提出了具体要求。

王晓明在讲话中指出，深化推进精细化管理，既是贯彻落实党中央和上级决策部署的具体实践，也是加快推动绿色低碳高质量发展的重要举措。近年来，公司坚持把精细化管理作为推动高质量发展的重要抓手，全方位建体系、强机制、立标准、严考核，安全治理能力、生产组织效率、经营管理质量、人力资源管理效能明显提升，现代化治理体系和治理能力建设取得了长足进步。

王晓明要求，精细化管理的本质和精髓是“精、准、细、严”，各单位要把“精益求精”的思维贯穿到企业经营活动各环节，广泛调动、充分凝聚各方力量，在点点滴滴上精耕细作，推动实现全过程精准、细致的管理，形成各具特色亮点的精细化管理新模式。

重点要做到五个牢牢抓住：

一要牢牢抓住领导重视这个根本。

二要牢牢抓住全员参与这个关键。

三要牢牢抓住问题导向这个重点。

四要牢牢抓住成本管理这个核心。

五要牢牢抓住绩效考核这个指挥棒。

王晓明强调，当前，公司处于加快结构调整、推进转型升级、提升发展质量的关键时期，各级管理人员要进一步提高政治站位，以更大决心和更大力度，推动精细化向安全治理、生产组织、经营管理、项目建设、改革创新、党建工作等领域延伸拓展，筑牢发展根基，增强发展后劲，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

奋力推动实现“六个精细化”：

（一）全面推进安全治理精细化。

（二）全面推进生产组织精细化。

（三）全面推进经营管理精细化。

（四）全面推进项目管理精细化。

（五）全面推进改革创新精细化。

（六）全面推进党建工作精细化。

石福泰在总结讲话时要求，各单位、各部门、各级管理人员要迅速传达好、学习好、贯彻好此次会议精神，认真学习借鉴陈家沟煤矿精细化管理经验，以扎实作风推动各项工作高效推进。要清醒认识公司当前发展面临的四个方面严峻形势，牢牢抓住做好精细化管理工作的五个重点，以更加务实的作风、更加坚决的态度、更加有力的举措，奋力推动实现“六个精细化”，以优异的工作业绩为公司高质量发展作出积极贡献。（张永焘 武岳）