4月24-25日，华能煤业公司副总经理崔义，副总经理、总工程师于忠升、副总经理陈良发一行来公司开展采掘接续调研及扭亏增盈、安全生产督导。华能煤业公司生技环保部、调度中心、机电部、煤化工部、煤炭技术公司相关负责人，公司领导王晓明、上官科峰、石福泰、孙武陪同调研。

在24日上午召开的工作汇报会上，调研组详细听取了公司一季度生产作业计划完成、采掘接续等重点工作进展情况汇报。并就采掘接续、扭亏增盈、安全生产等工作与与会人员进行了深入沟通交流。公司相关部室负责人、各生产矿井相关负责人参加座谈。

会议指出，一季度，华亭煤业公司坚守安全生产底线，团结一致、奋力拼搏，较好的完成了生产任务，实现了一季度开门红。当前，由于煤炭市场变化，公司上下煤炭库存高位运行，给所属各矿生产经营带来了一定影响，华亭煤业公司作为华能煤业公司系统内“骨干”企业，具有坚实的管理基础和人才储备，希望通过全体干部职工的不懈努力，克服目前存在的各类困难和挑战，为公司高质量发展做出应有的贡献。

会议要求，华亭煤业公司要按照“精排一年、详排三年、规划五年”的要求，滚动排定矿井生产接续计划，并根据矿井采掘接续实际，及时做出调整，通过合理安排生产组织，抓好掘进补欠，保障矿井正常接续。要加强冲击地压防治，严抓措施落实，确保矿井安全稳产。要以“控制增量、减少存量”为原则，加快推进TBM、岩巷掘进机及煤巷掘锚一体机等先进设备的采购及应用，提高掘进单进水平，尽早实现薄及中厚煤层开采，解决薄、厚煤层压茬问题，释放矿井产能，不断调整优化产能结构，提升企业竞争力。

会议强调，华亭煤业公司要牢固树立“一盘棋”思想，把新窑煤矿、赤城煤矿、清能煤化工公司的扭亏工作当成年度大事、要事来抓，统筹考虑、科学布局，圆满完成集团公司年初制定的扭亏减亏目标。在安全生产方面，要以安全“零死亡”为前提，加强重大灾害治理，尤其是在冲击地压、防灭火、防治水等重大灾害治理方面，深入分析总结多年来积累的好经验、好做法，不断完善防治措施，积极采用先进装备技术，加大科技攻关力度，重点抓好安新、赤城煤田煤层赋存条件差、灾害耦合的治理，优化开采设计和支护参数，确保安全开采，确保上半年实现时间、任务“双过半”，为完成全年生产任务奠定基础。

24日下午到25日，崔义、于忠升、陈良发分别深入清能煤化工公司、砚北煤矿、陈家沟煤矿、东峡煤矿、赤城煤矿公司、新窑煤矿公司、山寨煤矿等单位进行现场调研，详细了解了矿井安全管理、生产组织、灾害防治、科技创新、智能化及人才队伍建设等工作开展情况，并围绕各单位存在的主要问题与单位负责人进行了座谈交流，提出了指导意见。（武岳、蔚晨光、于佳、信小宏、王坤、昝启华）