今年以来，华亭煤矿深入贯彻落实“六型”班组建设要求，持续夯实安全管理基础，涌现出一批成效显著的基层班组。其中，冲击地压防治队防治二班创新性开展“六字诀”工作法，把功夫下在现场，把责任落在实处，以实干作答、凭实绩交卷，成为矿井班组建设的标杆典范。

制度是安全的基石，更是班组高效运转的根本保障。冲击地压防治队防治二班坚持“制度先行，标准引领”理念，并将其内化于心、外化于行，贯穿于生产组织的每一个环节、每一道工序。以六型班组建设为抓手，持续优化制度体系，先后制定完善了《班组管理考核办法》《安全生产奖惩管理办法》《手指口述操作标准》《班组长岗位职责》等12项规章制度。在此基础上，创新推出班组“安全积分制”管理模式，将日常遵章守纪、隐患排查治理、技能培训参与等关键行为量化赋分，实行月度累计、动态考核，并与绩效工资挂钩；严格落实班前会风险辨识、作业前安全确认、完工后隐患复盘流程，把岗位安全责任细化到人，坚持教育与奖惩相结合、组织管理与自我约束相统一，既突出刚性约束，对违章行为及时扣分警示，又注重正向激励，鼓励职工主动排查隐患、规范操作，有效激发了职工参与安全治理的内生动力，引导职工自觉规范井下钻孔、设备挪移等作业行为，使“人人讲安全、事事为安全”蔚然成风。

立足现场谋革新，紧盯难题求突破，让小创新成为保障防冲安全的大引擎。冲击地压防治队防治二班坚持“问题就是课题、创新就是出路”的理念，立足岗位积极开展技术攻关。针对顶板高压水力致裂施工中预裂隙切割耗时长、刀具损耗大、封孔器成本高等难题，该班组大胆改进工艺，通过扩大钻孔直径、省略预裂隙切割、改用普通封孔器等措施，使单孔施工时间缩短2至3小时，致裂时间压缩近一半，材料成本大幅下降。针对架座式乳化液钻机施工工序复杂、材料消耗费用大、钻孔施工质量差等问题，将架座式支撑底座优化改进为架柱式支撑架构，解决了钻机组装难度、人员劳动强度大的难题，提高了钻机施工稳定性及施工效率，实现操作钻孔精、准、稳。同时建立了创新成果共享机制，定期开展“金点子”征集活动，今年累计完成小改小革5项，不少改良举措直接应用于日常作业，切实解决了生产实际痛点，以技术创新赋能安全生产，用实际行动诠释了“创新型”班组的责任与担当。

岗位虽小，责任千钧。冲击地压防治队防治二班以“知责、明责、尽责”专项提升行动为抓手，将岗位职责贯穿井下防冲作业全过程。严格落实岗位安全生产责任制，细化完善全员岗位职责清单，把监测预警、隐患排查、现场值守、应急处置等各项工作分解到人、压实到岗，切实做到事事有人管、件件有着落。在250104-2工作面初采初放前钻探验证工程，面对地质条件复杂、钻孔精度要求高等多重挑战，他们勇担重任，迅速组建党员攻坚小组，党员示范岗岗员王小会带头驻守井下，紧盯出水量、钻机转速等关键参数，最终历时10天完成9个钻孔，累计钻进深度531.1米；针对250108-1工作面回撤期间的自然发火防范工作，防治二班主动请缨，他们仅用3天时间，高效完成了5个防灭火钻孔，切实扛起了矿井灾害治理的责任与担当；面对250104-2工作面初采初放期间瓦斯防治施工难度大、工期紧的挑战，防治二班迎难而上，用10天时间高质量完9个钻孔任务，用实际行动诠释了责任与担当；同时该班组作业现场扎实开展党员身边“无违章、无事故、无违纪”活动，今年排查治理隐患180余项，制止违章操作10余次，实现1850天连续安全生产零事故，用履职担当筑牢矿井安全防线。

节约靠点滴积累，成效在细节显现。冲击地压防治队防治二班立足现场生产实际，恪守精打细算、物尽其用导向，让节约成为习惯、让降本成为常态。源头管控上，实行定额领料制度，每孔材料用量精准核算，坚持“领料凭定额、使用建台账、损耗有分析”的全程闭环管理。班前按量领取、班中规范使用、班后及时回收，从根子上杜绝了浪费现象；针对钻头、封孔材料等消耗品，逐孔建立消耗档案，每月统计分析、动态调整定额标准，确保“用料有数、节超有据”，把紧日子过在每一天；修旧利废方面，专门设立回收点，对废旧钻杆、破损器材进行修复再利用，能修的不扔、能用的不换。今年以来回收修复各类器材共10余件，累计节约材料费近7万元。用精细管理拧紧支出“水龙头”，以务实行动算好降本“精细账”，真正把节俭二字写在了日常、落到了实处。

为促使新入矿大学生和转岗人员快速成长，冲击地压防治队防治二班推行“结对帮带”培养模式，挑选三名业务骨干担任导师，与新人签订师徒协议，根据专业背景和岗位需求，一人一策制定学习计划，新就业大学生重点补现场经验，转岗人员重点学新工艺、新设备。导师带着徒弟深入作业现场，从安全确认、规范操作到风险预判、应急处置，边干边讲、边学边练，每天收工后，师徒一起复盘，查找不足，明确次日改进方向；同时定期组织实操测评，以考促学，经过半年的培养，三名新入矿大学生和转岗人员从最初的生疏紧张，到如今能独立完成岗位常规任务，安全意识和规矩意识明显增强。其中有人已能配合师傅处理一般故障，成为班组可信赖的新生力量。师带徒不仅传技术，更传责任和作风，为安全生产打下坚实人才基础。

为筑牢安全生产第二道防线，冲击地压防治队防治二班积极探索“家企联动”模式，用亲情架起安全连心桥。在会议室设立“全家福”亲情墙，将班组职工的全家福照片统一上墙，职工入井前驻足看一看，想想父母的牵挂、妻儿的期盼，从心底绷紧安全弦；同时，开展“安全家书”征集活动，邀请家属为职工写一封家书，字里行间饱含“平安回家”的叮嘱，班组利用班前会择优宣读、张贴分享，让一封封家书成为最温暖的安全教材；班组还把关爱延伸到职工家庭的红白事上，建立职工家庭信息台账，遇到婚丧嫁娶，班组及时上门慰问、帮忙张罗，合理调整班次，让职工安心处理家事。一句句叮嘱、一张张照片、一次次关怀，既解除了职工后顾之忧，又用亲情筑牢了安全防线，进一步增强了职工的归属感。