今年以来，面对全国能源供需形势变化，华亭煤业公司精准识变、积极应变、主动求变，各项工作逆势而上，跑出了高质量发展“加速度”。在煤炭市场跌宕下行不利局面下，提早分析研判，抢抓市场“窗口期”，通过积极“走出去”参加煤炭交易会，把主要客户“请进来”交流合作等一系列有效应对举措，公司煤炭销售业绩再创历史同期最好水平。

严履约、重兑现、保供应。认真落实国家电煤长协签订履约政策，按要求签订足额年度电煤长协合同，超前安排长协计划发运，特别在煤炭需求持续减少态势下，主动联系和督促部分兑现进度滞后用户增加发运，上半年供应电煤长协超进度计划2.54个百分点，发挥了长协保供“稳定器”作用，在2023年全国煤炭订货会上，被中国煤炭运销协会评为“诚信履约先进单位”。同时，积极落实华能集团公司2023年产业协同方案要求，安排专人主动与系统内17家电厂协调对接，及时调整保供计划，疏通供应渠道，有效保障了“迎峰度冬”“两会”“五一”等重要时段系统内电厂电煤稳定供应。

拓市场、增销量、提效益。抢抓年初煤炭价格高位有利时机，在加大现有原料煤和市场煤用户销售的同时，全力开辟销售渠道，新开发6家用户，重启部分生产性直供用户合作，累计销售原料煤120余万吨，增效显著。二季度，在市场转入下行阶段，迅速转变销售观念，积极应对煤炭需求低迷、发运减少、库存增加等不利局势，安排销售人员加大用户走访和市场调研，积极做好业务衔接和销售服务，先后8次调整价格，灵活运用原料煤“量价联动”销售策略，全力以赴稳价格、促销量、降库存，上半年累计完成煤炭销量840余万吨，综合售价同比大幅增加，在市场持续下行不利局面下，煤炭销售业绩依然保持逆势增长。

抓运力、促协调、夯基础。主动向华能集团公司燃料部、甘肃省有关部门汇报产业协同、长协履约和电煤保供工作进展，协助解决煤炭供应环节制约问题，保障电煤稳定供应。主动与华亭市交警路政部门保持密切沟通，减少公路超限治理制约，在确保运输安全的前提下，全力抓好产品出矿和上站运输。积极协调西安铁路局确认2023年三方互保铁路运量910万吨，依据矿井生产和用户需求，合理安排月度铁路发运计划，抓好运力协调和铁路配煤发运，上半年累计铁路发运量完成570余万吨，为公司电煤保供和煤炭销售提供了坚实的运力保障。

强党建、转作风、聚合力。积极构建政治领导、思想领导和组织领导有机统一的领导保障机制，高度重视职工思想政治教育，公司领导班子成员深入基层宣讲11次，依托平凉市委党校对213名处级管理人员集中培训，分14期对4396名在岗党员进行脱产轮训，深化“我为职工办实事”活动，及时解决职工急难盼愁问题，用活用好“一人一事”思想政治工作方法，充分发挥统一思想、凝聚共识、团结奋斗作用。深入推进“党建引领提质年”专项活动，公司两级班子成员“挂牌督战”重点项目161个，科队级党员“揭榜挂帅”项目109项，12个基层党委、37个基层党支部突破组织设置和地域限制，实现共建组合、联动互促。制定基层党组织书记履职考核管理办法，建立党组织书记工作例会制度。专班推动历年巡视巡察审计问题整改“回头看”，结合“清廉华煤”建设，深入开展“微腐败”治理，积极倡导“马上就办、办就办好”工作作风，全力保障企业高质量发展，创造高质量价值。

文/图：张新财 许谦