2023年，砚北煤矿认真贯彻落实华能集团、华能煤业公司及华亭煤业公司各项决策部署，紧紧围绕矿井全年“八个聚焦、八个突破”的总体工作思路，统筹推进安全生产、经营管理、提质增效、党建引领等重点工作，巩固基础、真践实履、抢抓机遇、踔厉奋发，矿井生产经营各项指标实现“满堂红”。

强化红线意识  筑牢安全根基

一年来，砚北煤矿以华亭煤业公司“1234”安全工作法为统领，准确把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻内涵，狠抓安全基础建设、安全责任落实、业务保安工作，持续增强风险防范能力。以“查系统、控风险、治隐患、防事故”为核心，健全完善安全生产管理体系，持续深化安全生产标准化检查、反“三违”、事故警示教育、安全隐患整治等活动，分专业、分重点强化现场安全管控，重点将安全管理与隐患排查、风险管控、“三违”治理相结合，做到安全管理月初有目标、月中有考核、月末兑奖罚。压实安全管理责任，明确领导班子、科室、区队、个人的安全责任与考核标准，修订完善各专业技术标准和安全技术规范，严格落实矿领导、科室长、区队管理人员“干部上讲台、培训到现场”，包保、联保、互保、巡查机制，严密防范重大安全风险管控及事故，推动矿井安全管理水平有效提升。

聚力经营提效  增强造血功能

一年来，砚北煤矿聚焦“每名员工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点”的管理目标，坚持效益导向，强化“算账”意识，向管理要效益、向设计要效益、向创新要效益，稳步提高矿井盈利水平。秉持“大处着眼、小处着手、优化顶层、开源节流”的经营原则，细化分解全年预算目标，加强对生产各环节、全流程的分析管控，重点将生产系统、机电设备、修旧利废、物资复用作为重中之重，全方位挖潜增效，同时，科学制定项目支出标准，狠抓巷道设计、采面优化、施工组织、设备工艺环节降本，确保材料消耗控制在合理范围内。聚焦“安全、成本、效率、效益”等核心目标，在变废为宝上出实招，将废旧物资按照材质、类别、用途分类加工、重新复用，动员广大职工积极参与、大胆创新，让废旧、闲置的配件“重新上岗”，实现废料价值最大化，努力实现生产效率和生产效益“双提升”。

坚持共享发展  办好民生实事

一年来，砚北煤矿坚持把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，不断增强广大职工获得感、幸福感和安全感，切实将矿井发展成果转化为办实事、惠民生的实际成效。该矿牢固树立“以职工为中心”的建矿理念，完成并投用回民食堂、职工自助餐厅、副井职工洗衣房、矿区供暖改造，给职工营造了一个良好的生活、工作环境。立足职工所思、所想、所需、所盼，大力开展环境卫生专项整治，维修硬化副井、南风井场坪，极大地改善了矿区面貌。“更换各地面机房空调、改善公寓楼住宿条件、区队办公室桌椅及办公设施需要更换、为职工配发夏季短袖工作服……”在2024年民生工程意见征集中，17件事关职工生活和工作的民生工程已提上日程。民生稳，人心就稳。作为全国首批智能化示范矿井的先行者、实践者，该矿把提高职工获得感、幸福感、安全感作为一切工作的出发点和落脚点，坚持创新引领，扎实推进民生建设，营造人心思齐、人心思干、人心思进和谐发展氛围。

强化党建引领  护航矿井发展

一年来，砚北煤矿党委坚持以学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，砚北煤矿党委以提升组织力为重点，以支部规范化建设为抓手，扎实推进基层党组织建设。提前统筹规划年度党建工作任务，制定下发党建工作要点，细化工作、明确任务，对支部党建记录进行整合优化，建立完善抓党建党风廉政建设写实记录，逐级压实党建责任。严格落实“三重一大”决策制度，研究讨论事项145项，促进民主决策和班子整体功能发挥。加强党员教育管理，深入开展领导干部“挂牌督战”、党员登高、“揭榜挂帅”、支部“六互三共”联创共建、党组织及党员“三项行动”、入党积极分子培训班等党内主题活动，积极组织参加公司党性提升班，全面提高党员整体素质。同时，深入开展“党建引领+”、党建品牌创建、支部结对共建活动，聚焦生产经营中心任务、阶段性工作难题、上级检查突出等问题，完善创建机制、内容及措施，强化分类督导，提升基层党组织服务安全生产、服务企业发展的能力和水平。（昝舸 王坤）