2023年，供应公司以创新发展的气魄、敢打敢拼的精神，全力以赴保障公司各单位生产所需物资，全年实施采购49.5亿元，集中采购41.55亿元，同比增加9.71亿元，创历史同期最高水平；节约资金4.89亿元，招标采购率、公开招标率、公开采购率均达到100%，高质量完成了全年各项目标任务。

党建引领 勇担新使命

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢牢牵住党建这个“牛鼻子”，以“党建引领+”为依托，通过项目负责制和清单式管理，全力保障公司各单位安全生产、科技创新、新能源建设等重点工程、重点项目所需物资，全面完成华能煤业公司批复的第一、二批267项专项资金计划采购项目。聚焦重点实行领导班子“挂牌督战”，围绕涉及矿井安全生产、搬家倒面、煤化工消缺、环保整改、新能源建设等一系列重点项目采购任务，公司干部职工勇担使命，在每个流程和“链接点”上下压茬推进，抢时间、抓进度，提前六十多天完成华亭北、马峡风电10万千瓦EPC总承包项目采购工作，为华煤“绿电”项目尽快落地奠定了坚实的基础。各党支部找准“联”的切入点、“创”的支撑点、“共”的关注点、“建”的突破点，通过开展“联创共建”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，完成闲置物资调剂91项、345.79万元，鉴定废旧物资560项、1.03亿元，认定闲置物资2528项、2624.51万元，单位库存控制在2.25元/吨，比下达的A类考核指标2.9元/吨降低0.65元/吨，使闲置物资变成了看得见的效益。

组织引领 走稳发展路

强化组织引领，多措并举，激励引导党员干部担当作为，为公司行稳致远发挥重要的保障作用。积极组织参加了公司党员的集中轮训，进一步提升党员的政治素质。坚持每日调度例会上学习招投标采购及物资管理制度，进一步提升采购从业人员的专业素质。邀请华能集团公司招标专家对集团公司428名评标专家、采购从业人员进行了集中培训学习，进一步提升专业能力和水平。组织110名职工参加了采购管理制度、党务知识专题考试，通过以考促学全面提升了供应队伍综合素质。对公司2022年新聘任已满试用期的5名副科级管理人员进行民主测评和考核，并推荐产生了13名素质能力优、业绩突出的副科级管理人员和一般工作人员，建立了优秀副科级管理人员、优秀一般工作人员干部队伍库，推动形成讲担当、比业绩、比贡献、比实干的鲜明导向，积极涵养奋勇争先、实干担当、努力作为的浓厚干事创业氛围，为破解物资采购供应工作中难点堵点问题提供了强有力的人才支撑。

思想引领 聚力增动能

牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的具体目标和根本任务，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，锚定采购及物资管理等中心工作，聚焦招投标采购工作中存在的具体问题，加强调查研究，把学习成效转化为推动采购质量的提升，高效完成了各矿井综采工作面设备、沿空留巷、煤化工公司集中消缺、千万吨集中洗选厂EPC总承包等46项、13.23亿元重点项目采购任务。坚持两手抓、齐头并进的工作思路，扎实开展文明单位创建和清廉供应建设，先后投入39.39万元更新办公桌椅，制定《供应公司职工行为规范》、加大廉洁文化宣传，促使公司遵规守纪，职工行为和职业操守进一步规范，真正做到内强素质外塑形象，在鼓舞士气中汇聚强大正能量，助推公司高质量发展。

时光不负赶路人，足印铿锵阔步行。2024年供应公司将坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线，锚定构建“精益化、协同化、标准化、智慧化、绿色化”的现代采购与物资供应链，聚焦集团公司“三个三”宏伟战略构想实施，以“七个突出七个从严”推动公司各项工作全面进步、全面过硬，奋力做好物资保障工作“答卷人”。（刘丽晓）