2023年，矿用材料制品公司紧紧围绕各项目标任务，坚持党建领航，以“赢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，推动各项工作取得新突破，跑出“加速度”。

在抓安全生产上坚定不移

深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，大力践行“1234”安全工作法，树牢“人人、事事、时时、处处抓安全”理念。组织开展了“三敬畏、反三违”、安全生产管理强化年、安全生产综合整治、“学标准、提素质、强基础”等一系列安全生产活动，保证了安全生产的开展和推进。修订完善《“三违”认定和处罚办法》《安全生产举报管理制度》《责任追究办法》等8项制度，有效促进了安全工作的平稳运行。坚持开展动态抽查、月度安全大检查，全年共组织内部安全大检查23次，查出安全隐患271条，全部整改完成。组织开展火灾扑救、疏散逃生等应急演练，提高了安全生产应急处置和救援能力；将外包工程纳入到了公司的安全管理，保证了施工安全顺利进行。不断加强职工安全教育培训，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，全年累计培训1300余人次,合格率达到100%。不断推进技术改造、设备升级，在机械化、自动化生产上下功夫、找出路、谋发展，精准查找制约车间生产的疑难杂症，完成《锚索布袋式除尘系统改造》和《锚杆自动戴帽输送架改造》等12项五小成果，有效改善了生产环境周围卫生差和排放不达标的问题。 

在抓经营管理上突出实效

规范经营领域的业务流程，先后修订、完善经营管理制度和财务内控机制，制定了《矿用材料制品公司精细化管理考核办法》《关于严格执行产品销售管理制度和物资领用管理制度的通知》《关于严格执行物资采购计划管理和出入库管理的通知》等5项管理制度，实现了管理的规范化、制度化，增强了业务人员的防范意识，全面促进公司安全、生产、经营、环保、党建等各项管理水平的巩固与提升。优化生产协调组织，及时督促各车间在确保安全的情况下完成每月的生产计划，保证各矿井的供货需求。按照《设备保养手册》《特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度》和特种设备安全风险管控清单，制定主要设备预防性检修和强制性检修方案，建立机电设备保养台账，保证机电设备检修时间，提高了设备运转率和完好率。根据华亭煤业公司资产清查工作方案和做好闲置废旧物资处置要求，结合公司《资产清查方案》和《废旧物资处置方案》，共清查固定资产160项。严格按照“先预算后支出、无预算不支出，严禁超预算支出”的原则，对物资采购计划进行事前审核管控,有力保障了各项费用都控制在集团公司下达的预算指标内。

在抓党建引领上凝聚合力

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣贯党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。严格落实“第一议题”制度和“三重一大”事项决策办法，全年审议重要事项75项，党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。制定下发《矿用材料制品公司“党建引领提质年”专项行动实施细则》《关于开展党组织及党员“三项行动”活动的通知》《矿用材料制品公司贯彻落实甘肃省“三抓三促”行动实施方案》，精心提炼出“五力”党建品牌，各党支部结合工作实际，开展各具特色的主题实践活动。在重大项目、关键环节上组建党员突击队、广大党员干部主动担当作为，克服重重困难，积极“揭榜挂帅”增产量、保供应，在“掘进单进”竞赛活动开展中，助力各矿井在解决采掘接续紧张的问题上成绩凸显。坚持以人民为中心的发展思想，深化“我为职工办实事”，以改善职工生产环境、减轻职工劳动强度、降低生产风险、提高生产效率为出发点，全年共为职工解决实事11项，使职工获得归属感、幸福感，激发了职工创新实干热情。（高婷婷）