2023年，新窑煤矿公司在安全压力递增、采掘接续吃紧、经营发展任务艰巨等多重压力下，以“抓安全、谋发展，保接续、求生存，解难题、办实事”为主线，攻坚克难、承压奋进，在安全生产和经营管理等工作方面交出了一份满意的答卷。

实现连续安全生产3600天以上

该公司深入践行“人人、事事、时时、处处”抓安全理念和“1234”安全工作法，修订完善安全管理制度48项，全员安全生产责任制422项。强化重大灾害超前治理，辨识重大风险4项、落实管控措施61条，系统性整改上级各类体检会诊查出问题515条，整改自查自纠查出问题688条。常态化开展事故警示教育352期、“一日一案例”活动302次，“一周一警示”活动41期。开展职工职业技能和安全培训教育，区队长、班组长和全员安全培训累计60期4680人次，“五职”矿长抓安全培训7期429人次，“学、抓、强”安全培训792人次，关键人动态抽考741人次。完善应急预案，组织开展地震、雨季“三防”、火灾、水害、消防事故应急演练，矿井本质安全水平不断提高，实现连续安全生产3600天以上。

生产任务超计划完成

完善了五采区排水、供电、提升运输系统，完成了五采区水泵房、变电所、提升机安装和主排水系统改造，排水系统三级变二级，实现由750水平直排地面，矿井抗风险能力不断提升。针对煤4探巷变形严重、维修难度大、进度缓慢等难题，重新调整54101回风顺槽方案，由维修变掘进，提前15天完成掘进任务。西三液压绞车在原计划停产48天的基础上一天未停完成更换，最大限度保障了生产组织正常。全力推进重点任务攻坚，竭力完成五采区机房硐室喷浆、地坪硬化等15项重点工程，敷设安装电缆4200米，安装排水管路6710米，压风、注氮管路3000米。抽调专班对五采区运输下山、五采区下部车场，五采区回风上山、845运煤上山等历年失修巷道进行维修、喷浆，累计维修巷道2637米、喷浆3174米，解决了历史欠账问题。组织开展“掘进单进”劳动竞赛，运用“台阶式”单价奖励、张贴“喜报”等考核激励措施，取得单月进尺突破300米、单班进尺4.5米最高纪录，54101工作面顺利贯通，累计完成掘进进尺3192米，超计划完成594米，确保了采掘接续平稳有序。

利润指标超计划完成

对标“一利五率”考核指标，全面加强经营管理，制定37项控亏减亏措施，营业收入比计划增加3908.97万元，实现修旧利废104.5万元，闲置废旧物资收益564.19万元。抓住煤炭销售有利时机，组织职工对掘进煤进行筛选，千方百计提高煤炭销量，增利5408.29万元。完善薪酬分配体系，持续强化工资分配，向一线脏苦累等岗位倾斜，一线职工人均收入较去年增长0.5万元。选优配强班子，提任（交流）科队级管理人员16人，聘任班组长112人，技能大师11人。强化重点项目建设，54101工作面综采设备改造、主通风机改造、室内消防系统改造、煤场挡风抑尘网更换等工程全面完成。加快推进甘肃省崇信县戚家川村东煤炭勘探资源获取进度，取得了探矿证，编制了《戚家川村东煤矿勘探报告》和《安新煤田大柳煤矿-新窑煤矿-戚家川东煤炭资源配置方案论证报告》，签订了《矿井资源储量核实报告》项目合同，资源获取各项工作有序推进。

 党建工作持久发力

牢牢把握主题教育总要求，举办班子成员读书班7期，23个党支部打造“理论+实践”闭环模式，组织集中学习153场次、1195人次，切实把学习习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动工作的强大力量。深入开展“党建引领提质年”专项行动，设立6个深化“党建引领+”工作组，创建3个党支部“党建引领+”结对共建品牌，制定28项“党建引领+”考核评价标准，班子成员“挂牌督战”重点工程9项，党员“揭榜挂帅”7项，9个党支部被公司党委授予“红旗党支部”。创优职工生产生活环境，实施井下文化阵地建设，设计施工了“两廊三硐室”井下文化阵地体系。举办了职工运动会、登山比赛等系列文体活动。大力提升职工素质，2名职工分别获得全国煤炭行业技能竞赛一等奖和二等奖，矿井呈现出昂扬奋进的良好发展态势。（王琼 郝永峰）