陈家沟煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，笃定安全生产“双零”奋斗目标，以全面落实各级安全生产责任制为主线，聚焦“文化育安、机制护安、技能保安、科技兴安”四大工程，着力提升向心力、执行力、战斗力、支撑力，走出了一条独具特色的安全发展之路。

文化育安  筑牢安全意识防线 “这种宣讲不仅时刻提醒我安全的重要性，更在日常的点点滴滴中影响着我的行动，安全是责任，安全是最大幸福！”陈家沟煤矿机电队职工王爱红参加完安全文化理念宣贯会如是表态。

近年来，陈家沟煤矿坚定不移全面贯彻习近平总书记关于安全生产一系列重要指示批示精神，坚持“两个至上”，做到“两个根本”，不断将安全“触角”前移，强化对安全生产新思想、新理念的学习理解和消化吸收，打造特色安全品牌文化，逐步培育形成理论识别、行为识别、基础识别、安全文化指导理论四大系统，完善形成了“安全为天，严字当头；生命至上，真情关爱”刚性约束与柔性关怀互补共促的陈矿“方圆”安全文化。大力实施安全文化入井工程，在副井口、井下+930、+1050人车等候硐室等地点，集中反映矿井安全文化理念，起到了潜移默化的教育效果。编印《安全文化手册》《员工行为规范手册》等系列文化丛书，举办安全案例巡回展、开展事故案例分析、安全警示教育等活动，强化全员安全责任意识。截至2023年6月8日，矿井连续安全生产3227天。

机制护安 全面压实安全责任紧紧围绕安全生产奋斗目标，层层落实责任。采用“一制两管三用四问责”办法，构建制度保障机制，促进全员安全生产责任落实。实施矿长月检、分管副矿长半月检、科室区队日检、班组班检、岗位人员随时检的“五级”风险管控和隐患排查治理机制，推行安检员、调度员、跟班带班人员“三员隐患排查”办法，全覆盖、全过程、全时段分级管控安全风险，分级排查治理事故隐患。坚持“人人、事事、时时、处处”抓安全理念，实施“三位一体”现场盯防管理。建立“矿、科室、区队”三级“四查四问”工作机制，现场问题隐患和“三违”的存量大幅减少，增量得到有效控制。推行“三化”“三全”管理。实施基层单位网格化、职能科室专业化、监管科室可溯化体系建设，建立群防群控、联防联控管理体系，将人、机、环、管各要素纳入网格点对点管理，进一步压紧靠实了各级安全生产责任和“三管三必须”的业务保安责任。全方位强化生产组织管理，全周期谋划设备运维及检修管理，全过程细化煤质管理，有力促进了矿井安全生产。

技能保安  打造本质安全矿井“现在的安全培训在深化基础培训的同时，着重针对不同岗位和不同工种开展‘精准化’培训，有效提升了从业人员安全意识和岗位操作技能水平。”陈家沟煤矿员工培训中心培训主管谢永鹏说。

针对“工学矛盾”问题，开展“互联网+安全培训”“请进来、走出去”培训，192名职工报名进行了大专及本科层次学历提升教育，300多人次管理和专业技术人员赴国内先进煤炭企业、设备厂家学习“取经”。针对“培训管理不到位”问题，实施“党管教育培训”机制，制定注册安全工程师、爆破工程师、技能等级收购、抽考排名奖励、职业技能素质提升等多项激励措施。加强班组安全管理，实行班组长安全责任月考核、月兑现、年总评的考核机制，督促班组一手抓安全理念宣贯，一手抓现场规范作业，形成了“五讲五抓”班组管理模式。全面推行“人人都是班组长”工作，让职工充分展示自我，促进了班组生产现场综合管控能力不断提高。

科技兴安  提升装备支撑力坚持立足制约矿井安全生产的重大灾害防治技术研究和新设备、新工艺、新技术引进革新，开展重大科技项目攻关、科技专利发明申报、“五小”成果发明创造及合理化建议征集等活动。8年多来，累计完成科技创新项目200余项，并让项目成果转化为保障矿井安全生产的现实生产力。实施装备升级赋能，先后投入1.67亿元推动智能化矿井建设。8514自动化工作面投入运行，矿井主供电、主排水、主煤流运输、压风、瓦斯抽放、主通风机、制氮等7个子系统实现了远程集中控制和无人值守功能。还有侧卸式装岩机、电动液压挖掘机、架空乘人装置、快速掘进装备等一大批提升采、掘、机、运、通机械化、自动化水平的装备相继投用，有效提高了掘进、运输系统装备技术水平和劳动效率。无线移动4G通信系统和自动化调度指挥控制中心平稳运行，推动系统优化保安。

 文/图：于佳